【水發公用】榮成昊陽(yang)熱電(dian)多措并舉“開源節流(liu) 提(ti)質增效”
發布時間(jian)： 2022-09-09
為深(shen)入貫徹落(luo)實(shi)高質(zhi)量發展理念(nian)，不斷開創公司高質(zhi)量發展新局面，榮成昊(hao)陽(yang)熱(re)電有限責(ze)任公司多措并舉“開源節流(liu) 提(ti)質(zhi)增(zeng)效”，加大維修技改(gai)力度，降低生產能耗，壓縮成本(ben)費用，夯實(shi)管理基礎(chu)，推動企業高質(zhi)量發展。
思想重視，責(ze)任明確(que)。公司強化經營導向和目標(biao)(biao)導向，以經營利潤為落(luo)腳點，以成(cheng)本控制管控為抓手，制定“開源(yuan)節流 提質(zhi)增(zeng)效”實施方(fang)(fang)案(an)，包(bao)括供(gong)熱面(mian)(mian)積增(zeng)加、供(gong)汽(qi)客戶開發、煤炭經濟摻(chan)燒、成(cheng)本費用管控、維(wei)修技(ji)改等幾方(fang)(fang)面(mian)(mian)內容，并將經營指標(biao)(biao)細化到具體(ti)部(bu)門、具體(ti)責(ze)任人，指標(biao)(biao)層層落(luo)實分解，確(que)保各項工作(zuo)落(luo)到實處。
做好宣傳發動，營(ying)造(zao)氛(fen)圍。通過晨(chen)會(hui)和周例會(hui)等方式，宣貫“開源節流 提質增效”的理(li)念，對(dui)于先(xian)進經(jing)驗進行推廣，加大宣貫力度(du)，促使好做法向生產經(jing)營(ying)成果轉化(hua)，提高(gao)公司經(jing)營(ying)管理(li)水平。
定期召開會議，強(qiang)化監督落實。每月召開經(jing)營分析會，對(dui)(dui)工作措施落實情況及成效進行監督檢查和總結(jie)分析，對(dui)(dui)關鍵性經(jing)營指(zhi)標進行分析，針對(dui)(dui)不足之(zhi)處制定改善提升方案(an)。
推行(xing)小指標考核，提升機組設備運行(xing)效(xiao)率。制(zhi)定生產(chan)運行(xing)指標動態考評(ping)管理(li)辦法，每月進行(xing)評(ping)比，落(luo)實獎懲。向同行(xing)業標桿企業，從生產(chan)關(guan)鍵數據方面(mian)找差距(ju)，分析問題(ti)，落(luo)實措(cuo)施，充分調動員工參與(yu)生產(chan)運營(ying)管理(li)的積極性和(he)主動性，不斷提升生產(chan)運營(ying)管理(li)水平。
“開源(yuan)節流 提(ti)質增效”不僅是公(gong)(gong)司(si)的(de)任務，更是每一名員工的(de)責任，從你我做起、從點滴做起，要(yao)充分(fen)調動(dong)廣大干部(bu)職工的(de)主(zhu)動(dong)能動(dong)性，多(duo)提(ti)合理化(hua)建議，實現公(gong)(gong)司(si)全年經營效益提(ti)升。（方銘(ming)鑠 供稿）
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