【水(shui)發建設】夯實管理基礎(chu) 提(ti)升履約水(shui)平(ping) 水(shui)發建設集團開展2021年(nian)度工程(cheng)履約專項檢查
發布時間： 2022-09-08
為加強在建工程履約監管，提升公司工程履約水平，按照集團工作要求和工作計劃，7月至9月，水發建設集團利用兩個月的時間對省內重點項目進行履約檢查。此次檢查由集團副總經理張博帶隊，水發建設運營管理部牽頭組織，水建工程管理與安全部協同參與。
專項檢查以項目管理手冊、制度以及相關管理辦法為依據，通過聽取現場匯報、座談、查看現場、查閱相關資料記錄等形式，對項目的制度建設、資源配備、合同履約、進度計劃、成本管控、招采流程、分包評價等方面的過程管控情況進行考核，截至目前，已完成了省內15個重點項目的檢查。檢查組根據檢查情況，對質量管理的薄弱環節，工期進度計劃及執行，物資出入庫及限額領用管理，實際成本和測算成本偏差管理，分包結算時效性，分包采購流程及合規性，農民工支付維穩等共性問題和管理風險進行了考核分析，對項目檢查發現的主要問題進行了記錄，形成了書面的檢查反饋單，并建立工程履約專項檢查常態化機制。
本(ben)次(ci)(ci)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)是(shi)集(ji)團(tuan)制(zhi)定履約專項(xiang)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)制(zhi)度以來的(de)(de)首次(ci)(ci)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，是(shi)一(yi)次(ci)(ci)系統、全面的(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，是(shi)對項(xiang)目(mu)(mu)情況的(de)(de)一(yi)次(ci)(ci)摸底(di)，為(wei)今后的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理梳(shu)理了(le)思路，指明(ming)了(le)管(guan)理的(de)(de)重(zhong)(zhong)點和方向，為(wei)集(ji)團(tuan)提高管(guan)理水平(ping)、落(luo)實精細化管(guan)理起到了(le)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)促進作用(yong)。（孟朝陽(yang) 王汝良 供(gong)稿）
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