【水利發(fa)(fa)展(zhan)】打造專(zhuan)業投資管理(li)團(tuan)隊 助力集團(tuan)高質量發(fa)(fa)展(zhan)
發布時間： 2022-09-03
為進一步加強投資管理職能，打造高質量、專業投資管理團隊，9月3日，山東水利發展集團有限公司啟動2021年度投資管理培訓系列活動暨首期專題培訓，水利集團領導班子、各事業部負責人及相關投(tou)資(zi)業務人員分別通過現場及視頻形式參加培訓。
本次培訓邀(yao)請(qing)了山(shan)東(dong)昊晟會計師事(shi)務(wu)所有限公(gong)司(si)(si)、鵬信（山(shan)東(dong)）資(zi)產(chan)評估(gu)有限公(gong)司(si)(si)、北(bei)京德恒（濟南）律師事(shi)務(wu)所等(deng)專業講(jiang)師，分別針(zhen)對投資(zi)管理(li)實(shi)務(wu)講(jiang)授了集團投資(zi)業務(wu)流程、國有企業投資(zi)并(bing)(bing)(bing)購(gou)業務(wu)、投資(zi)并(bing)(bing)(bing)購(gou)中的法律盡職調查、國有企業并(bing)(bing)(bing)購(gou)協(xie)議十大要點解(jie)析以及(ji)并(bing)(bing)(bing)購(gou)交易(yi)實(shi)戰(zhan)及(ji)爭(zheng)議解(jie)決等(deng)內容。
會上，水利(li)集團(tuan)黨委書記、董事長沈林棟針對(dui)本次投資管理培訓系(xi)列活(huo)動提出(chu)要(yao)求(qiu)。一是要(yao)做到和發展戰略緊密結合，各部門、各權屬公司負責人和投資業務管理人員要進一步提高站位和大局意識，緊緊圍繞核心業務和年度任務目標開展項目投資工作。二是要做到和管理體系緊密結合，要進一步完善內部管理制度，明確管理流程、職責、標準，嚴格履行集團投資決策流程，落實公司“三重一大”決策程序。三是要做到和能力建設緊密結合，各權屬(shu)公司(si)要有培養專(zhuan)業、核心骨干人(ren)(ren)才的意識，特別是主要負責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)、分(fen)管(guan)負責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)、業務負責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)必須具備相應的業務能力和管(guan)理素養，鍛煉一支業務精(jing)湛、水平(ping)高(gao)超的投資(zi)管(guan)理團隊，實現集團公司持續高(gao)質量發展(zhan)。
隨著水發集團多類細分產業簡政放權的強力賦能，水利集團進一步推進“2+2+N”發展戰略落(luo)地實施，順利(li)完成了特(te)色(se)產業(ye)(ye)、細分(fen)首位度產業(ye)(ye)投資管(guan)理平臺的(de)(de)搭(da)建(jian)及(ji)市場業(ye)(ye)務初(chu)步布局，同(tong)時對(dui)投資管(guan)理水(shui)平的(de)(de)要求也越來越高。下一步，水(shui)利(li)集團(tuan)將結合(he)專(zhuan)家輔導、流程優化、實戰演練等方(fang)式，提(ti)升(sheng)投資管(guan)理專(zhuan)題培(pei)訓質(zhi)量，不斷提(ti)高從業(ye)(ye)人(ren)員投資管(guan)理工作(zuo)水(shui)平，激發投資活(huo)力(li)，履(lv)行好水(shui)發集團(tuan)簡政放權(quan)機制下的“5項放權原則、4項監督要求”，全面(mian)提(ti)高(gao)投資風(feng)險把控能(neng)力，保障國有(you)資產保值增(zeng)值。（徐文波 供稿）
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