從黃(huang)河之畔的山東菏澤，到大漠深處的新疆(jiang)阿克蘇，水發農(nong)業(ye)庫(ku)車水控董事長王忠(zhong)杰一心干(gan)事業，義無反顧(gu)。 

　　2017年底，王忠杰背井離(li)鄉，跨越大(da)半個中國來到(dao)喀什，放棄內地大(da)城市的(de)優越條件，辭掉(diao)被稱為“鐵飯碗”的(de)公(gong)職工(gong)作，舍棄與(yu)家人的朝夕相伴，沒有(you)和水發(fa)農業(ye)集團提(ti)任何要求。入(ru)疆四年(nian)多，戈壁風沙早已在王(wang)忠杰的臉上雕(diao)刻出滄桑的味道——他每年有(you)11個(ge)月的時間都奔赴在各(ge)個(ge)項目上，足跡踏(ta)遍天(tian)山(shan)南北，項目最(zui)遠相隔近2000公里。 

　　功(gong)夫不負有(you)心(xin)人。在王(wang)忠(zhong)杰(jie)帶領團隊共同努力拼搏下，2020年，庫車(che)水(shui)控在阿克蘇地(di)(di)區(qu)流轉土地(di)(di)面積接近30萬(wan)畝，資(zi)產規模從起(qi)初的1.9億元到超過12億元，營業收入突破4億元。王忠(zhong)杰用辛勤的汗(han)水(shui)，澆灌出大漠中的“花朵”。 

　　披(pi)荊斬棘，俯(fu)下(xia)身子做事 

　　王(wang)忠杰給人(ren)的印象是直爽能(neng)干(gan)，鐵漢柔情。 

　　2017年冬天，他第一次經歷(li)5、6個(ge)小(xiao)時(shi)之久的航程到(dao)達(da)喀什。從(cong)小生活在黃河灘區的他還沒來得及適應新疆凜(lin)冽(lie)的冬季，就(jiu)深(shen)入田間地(di)頭開始了解土地(di)流轉和(he)甜菜種植工作。陌生的環境，陌生(sheng)的語(yu)言，陌(mo)生的面孔，一切都需要從頭(tou)開(kai)始，前所未(wei)有(you)的壓迫(po)感和壓力迫(po)使(shi)王忠(zhong)杰必須(xu)在(zai)短時間(jian)內摸清集團在(zai)新疆布局(ju)的基本情(qing)況，了解(jie)項目真實進度。 

　　在深入了(le)解了(le)每塊土地(di)的情況后，他與團隊排(pai)查(cha)出了(le)很多不適合種植(zhi)的土地(di)。在這種情況下，為及時(shi)止損，他(ta)第一時(shi)(shi)間上報集團，并按照領導指(zhi)示及(ji)時(shi)(shi)調整部(bu)署安排減負，把之前項目10萬(wan)畝土(tu)地(di)里大(da)量不具備種(zhong)植條件的(de)土(tu)地(di)及(ji)時處理(li)，分批分期減(jian)至6萬(wan)畝左右，將公司的(de)損失(shi)降到最(zui)低。正是憑(ping)著(zhu)這種(zhong)執著(zhu)和勤奮敬業(ye)的(de)精神，他帶領團隊順利完成了(le)減(jian)負止損的(de)工作。在這之后，他又(you)馬不停蹄(ti)奔(ben)赴阿克蘇、烏魯(lu)木齊(qi)等地(di)繼續開(kai)展業(ye)務。 

　　在新疆工作(zuo)的一(yi)千多(duo)個日日夜(ye)夜(ye)，3000多公里外年邁(mai)的父(fu)母、妻兒，他每時每刻都在思念，但是(shi)責任和(he)使命讓他(ta)把工作放在了第一位。 

　　他說“只(zhi)有俯下身(shen)子、深(shen)入了解，才能做好本職工作(zuo)，這樣(yang)對我們(men)自己也是很(hen)好的(de)學習機會”。除了(le)回山東開會，年邁的父母和妻(qi)兒(er)也(ye)沒能(neng)讓(rang)他常回去盡一盡為人(ren)子、為人(ren)夫、為人父(fu)的(de)義(yi)務(wu)。在困(kun)難重重的項目拓展運行過(guo)程中，他(ta)以飽滿的工(gong)作(zuo)(zuo)熱情、扎(zha)實的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風、開(kai)放的團隊(dui)精神、優(you)異(yi)的工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)績(ji)為水發農業(ye)在新(xin)疆的布(bu)局和發展(zhan)付出(chu)了心血。 

　　急流勇進，成立混改(gai)企業 

　　時值國家(jia)(jia)大(da)力推進混(hun)合所有制改革，在國家(jia)(jia)混(hun)改浪(lang)潮的背景與集(ji)團領導的大(da)力支持下，水發農業集(ji)團決定于2019年在庫(ku)(ku)車市成立混(hun)改制公司--庫(ku)(ku)車水控農業發展(zhan)有限公司，并任(ren)命王忠杰(jie)同志擔任(ren)董事長(chang)。 

　　王忠杰(jie)坦言(yan)，庫車水控(kong)成(cheng)立(li)初期(qi)，他的壓(ya)力相當大。“背井離鄉三(san)四(si)千公里(li)，不做成(cheng)點事怎(zen)么對得起企業，怎么(me)對得起(qi)爹娘(niang)？”作為混合所有制企業，不僅要考(kao)慮公司發展(zhan)及雙方利益問題，更要考(kao)慮團(tuan)隊(dui)共同融合、協作發展(zhan)的問題。要想把混改企業打造(zao)成為一個團(tuan)結奮進(jin)的團(tuan)隊(dui)，這就要講究方式(shi)方法。 

　　縱然有豪情萬(wan)丈，但直到(dao)真正開展工作時，王(wang)忠(zhong)杰才意識到自己肩上的責(ze)任(ren)重大。“干！”，面對問題(ti)和困難，他沒(mei)有退縮，積極(ji)制定工作計劃，交叉(cha)蹲點庫(ku)車(che)水(shui)控所(suo)有項(xiang)目(mu)，從基礎著手，梳理系統建設，督促問題整改(gai)，召(zhao)開專題會議， 

　　加強團隊體系建設，帶領員工(gong)牢固(gu)樹立團隊意識......多措并(bing)舉，推進公(gong)司穩(wen)步(bu)提升。 

　　他常(chang)說：“團結就是力(li)(li)量(liang)，集體(ti)的(de)協作精神非常(chang)重要，一個(ge)人(ren)的(de)力(li)(li)量(liang)是有(you)限的(de)，只有(you)大家齊心協力(li)(li)，公司(si)才能(neng)蓬勃發展(zhan)。” 

　　完善(shan)機制，推(tui)進企業發展 

　　王忠杰在研究庫車(che)水控工(gong)作期間意(yi)識(shi)到，要想企業有著(zhu)健康向上的發展，就必(bi)須要完(wan)善管理(li)機制。首先就是要(yao)堅(jian)持(chi)黨建引領，在扎(zha)實做(zuo)好基層黨組織建設的基礎上，充分發揮共產黨員(yuan)的帶頭沖鋒作(zuo)用；同時(shi)還要建立健全紀(ji)檢監(jian)察工作(zuo)，增強防控(kong)意(yi)識，為企業(ye)賦能(neng)；加強財務制度管(guan)理，財務(wu)制(zhi)度是(shi)企業管理堅守的底線所在，是(shi)一個企業的高壓(ya)線，誰都不能觸碰；同(tong)時(shi)也(ye)需要加強富(fu)二(er)代app官方(fang)进入免费(fei)新版建(jian)設，混改(gai)不僅(jin)僅(jin)是資(zi)本間的(de)互相融合發展，還意(yi)味著(zhu)不同富(fu)二代(dai)app官方(fang)进入(ru)免费新版基(ji)因碰(peng)撞交鋒，所以(yi)要有(you)效地建(jian)立庫車水控自(zi)己(ji)的(de)富(fu)二代(dai)app官方(fang)进入(ru)免费新版，才能真正(zheng)打(da)造混改(gai)企業(ye)發展的(de)靈魂(hun)。 

　　在(zai)公(gong)司(si)整體(ti)(ti)運營(ying)(ying)方(fang)面，王忠杰一直考慮(lv)怎樣才(cai)能讓公(gong)司(si)行穩致遠(yuan)。經過(guo)與公(gong)司(si)領導(dao)班(ban)子成員多次的探討研究(jiu)，他決定針對公(gong)司(si)運營(ying)(ying)打(da)出(chu)一套(tao)組(zu)合(he)拳，即：土地流轉為基礎、良種良方(fang)作保(bao)障、統一管理(li)(li)促增效，打(da)造(zao)從播種、管理(li)(li)、采收(shou)到(dao)產(chan)品(pin)的加工銷售全方(fang)位一體(ti)(ti)化、規(gui)模化的現代農業(ye)企業(ye)。 

　　通過建(jian)立規范制度、調整管理政策(ce)等(deng)一系列工(gong)作，庫車水(shui)控的發展取得了極為明顯(xian)的成果(guo)。在2020年短(duan)短(duan)一(yi)年時(shi)間里，庫車水(shui)控資產規(gui)模(mo)從(cong)起初的(de)1.9億(yi)(yi)元到(dao)超過12億(yi)(yi)元，營業收入迅速(su)突破(po)4億(yi)(yi)元，實現利潤(run)從(cong)初始的(de)337萬(wan)元到(dao)近6千萬(wan)元。截至目前，庫車水(shui)控資產進一(yi)步(bu)擴(kuo)大，在(zai)阿克蘇(su)地區流轉土地面積(ji)接近30萬(wan)畝，自有(you)及合作軋花廠5座(zuo)，資產規(gui)模(mo)已達20億(yi)(yi)元。與此同時(shi)，王忠杰還計劃帶領公(gong)(gong)司(si)在(zai)糧食(shi)、林(lin)果、畜牧等多個產業謀篇布局，保障(zhang)公(gong)(gong)司(si)眾多項目穩(wen)步(bu)發(fa)展，擴(kuo)大企業輻射面，力爭(zheng)將公(gong)(gong)司(si)打造成為阿克蘇(su)地區知(zhi)名的(de)龍頭農(nong)業企業。 

　　奮(fen)斗在一線，工(gong)作在實處。春秋五載(zai)，斗(dou)轉星移，從陌生(sheng)到熟(shu)稔的風(feng)沙(sha)雨云，思想的碰撞和磨合，激發了王忠杰無窮的潛力，為(wei)水發(fa)農業(ye)在阿克蘇地區的發(fa)展提供(gong)了更多的思路。王(wang)忠杰帶(dai)著(zhu)期待與夢想來到阿克蘇，肩扛責任、精心(xin)規劃(hua)，也將為水發農業帶(dai)來更多無(wu)限的可能。（張(zhang)文博 郭(guo)新濤(tao) 供稿）