“早上8點在(zai)電(dian)站隧(sui)洞現場討論檢修方案，中午11點云南祿豐水電站2#機(ji)組試(shi)運行，下午(wu)3點前(qian)趕(gan)回公司洽談新業務……”凌晨12點30分，李連喜梳(shu)理(li)完工作(zuo)日志，起身準備休息時(shi)又強(qiang)迫癥似地(di)檢查了一遍床頭上的座機和兩部手機是暢通的，鈴聲調在最大聲音，才“安心”地躺(tang)下。這(zhe)，已是李連(lian)喜每天晚上臨睡之(zhi)前的“規定動作”。在水發華夏云南水電公(gong)司(si)同(tong)事們(men)的眼中，副總經理李連喜就是這樣一位24小時“待(dai)機”、工(gong)作起來(lai)滿格正能量的“瘋子”。 

　　李連(lian)喜（右二）在祿豐(feng)電站(zhan)討論解決(jue)變壓(ya)器升溫問題(ti) 

　　逆行出征，義無反顧進大山 

　　2020年(nian)9月，當時在青島水工建設有限公司擔任項目經理的李連喜被選拔去水發華(hua)夏云(yun)南水電負責(ze)運營管理。此時云(yun)南疫情形勢仍然嚴峻，但他沒(mei)有半點遲(chi)疑(yi)，毅然(ran)決然(ran)地來到距離山東家鄉兩千五百公(gong)里的云南玉(yu)溪(xi)華寧縣(xian)。赴任后(hou)，他很快被當地(di)人(ren)民(min)的(de)樸實、勤奮所打動，他深深地(di)喜(xi)歡上這(zhe)里，決心(xin)扎根西南邊疆。 

　　剛到水發華夏云南水電公司，李連喜發現由于當地社情和原企業遺留的問題，企業員工文化水平普遍偏低，專業素質參差不齊，現有員工專業技能儲備與日益發展的現代化電站建設要求還有一定差距。針對現狀，李連喜加強員工知識技能提升，根據電站具體情況，制定針對性計劃，采取“實操”和“知識”結合的方式，短期內有效提升了員工(gong)素質。 

　　水電站(zhan)的(de)安全(quan)運行是企業管理(li)的(de)重中之重。　李連喜(xi)要求完善設(she)(she)備臺賬，在技(ji)術檔案中(zhong)，要重點記錄監控運行(xing)中(zhong)發生過(guo)異常、故障(zhang)的(de)設(she)(she)備，注(zhu)明(ming)原(yuan)因造成和處理情況，更換過(guo)的(de)零部件等等，隨時對設(she)(she)備的(de)運行(xing)狀況進行(xing)查詢(xun)和分析，做到心(xin)中(zhong)有數(shu)。他動員全體員工參與設備(bei)管理，要求員(yuan)工對所管(guan)理設備的結構、性(xing)能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jian)故障及處理。 

　　李(li)連(lian)喜(xi)深知加強監督(du)管理(li)檢查是實現安全(quan)生(sheng)產(chan)的重要環節(jie)，他(ta)帶領站長進行嚴肅認真地監督檢查工(gong)作(zuo)，促(cu)進工(gong)作(zuo)的落實，及時發現生產中存在(zai)的不安(an)全(quan)因素(su)和生產設(she)備(bei)的缺(que)陷，保證安(an)全(quan)生產。在嚴格規(gui)范管理下，玉(yu)溪市(shi)市(shi)場監(jian)督管理局(ju)、華寧(ning)縣市(shi)場監(jian)督管理局(ju)組織的兩次突擊(ji)檢(jian)查中，水發華夏(xia)云南水電(dian)公司都評為優秀。 

　　精(jing)心管理，鍥而不舍解難題 

　　搞“水電”是個技術活，隨時會遇到這樣(yang)那(nei)樣(yang)的難題(ti)。但是，無(wu)論遇到什么樣(yang)的難事，同事們總能(neng)聽(ting)到李連喜自言自語：“肯(ken)定(ding)有法子！”他堅信(xin)方法總比(bi)困(kun)難多，只要秉初心、有決心、不放(fang)棄，就一定能干好工作。而這種力量又常常影響到他身邊的人和他一起解決一個又一個“不可能”。 

　　在李連喜到(dao)公司最初(chu)幾個月，祿豐水電站廠房蝶閥層底板突然隆起，地面嚴重破壞，側面墻體嚴重腐蝕，大塊脫落，底板在承壓水的作用下隆起也越來越嚴重。經過實際查勘，利用自己的專業知識，李連喜認為混凝土遭受破壞的主要原因為環境水、土壤中含有SO42-離子、大氣中的CO2、混凝土中可溶性鈣離子流失與充足的流動性裂隙水混合造成的，如果僅僅用混凝土澆筑，只能解決暫時問題，不能徹底排除隱患。他果斷改變了原混凝土填筑修繕方案，先改變混凝土性能然后采取注漿方案，后經過對巖石和環境水化驗，證實了方案的正確性，不僅解決了棘手問題，并且比原方案節省了一半資金，約40多萬元。 

　　2020年，云南(nan)遭(zao)遇歷史(shi)性干旱(han)。為保證水(shui)電(dian)(dian)站設施(shi)設備在豐(feng)水(shui)期穩定、安(an)全運行(xing)，滿發(fa)多供，他抓住旱(han)季到來的施(shi)工黃金(jin)時期，根據(ju)電(dian)(dian)站設備狀況，李(li)連喜提出大修并制定科學方(fang)案，對祿豐(feng)水(shui)電(dian)(dian)站發(fa)電(dian)(dian)機組、大壩閘(zha)門密(mi)封、大壩上游左右岸擋(dang)墻、引水(shui)隧(sui)洞、水(shui)電(dian)(dian)廠土建(jian)結構隱患及老(lao)獨寨發(fa)電(dian)(dian)機組進行(xing)全面維(wei)修及修繕。 

　　在時間緊、任務重、施工環境差的情況下，他科學地制定檢修計劃，施工現場和廠區的封閉實行管理，祿豐水電站機組正常檢修工期50天壓縮到35天，其它工作在檢修期間平行作業，大大提高了作業效率。 

　　正(zheng)當維(wei)修按(an)計劃排空引(yin)水隧洞時，卻“節外生(sheng)了枝”：經排查發現引水隧洞存在較嚴重的安全隱患，經專家鑒定，必須修繕。由于引水隧洞修繕隧洞需較長的施工工期，這給公司帶來了前所未有的壓力。公司召開專題會議進行科學的研究及部署，竭盡全力加快施工進度，縮短工期。但引水隧洞內部巖層復雜，局部不穩定，整個施工環境非常惡劣，巖體涌水、巖石脫落等現象經常出現，為保障安全施工及加快施工，李連喜帶領電站站長和技術人員，涉水對4.5公里的隧洞進行全面摸排，全身心地投入到每一項施工環節中。為了搶工期，不耽誤進度。在他的帶領下，每天至少40個施工人員一大早就進入隧洞工作，采取雙液注漿及環氧樹脂技術，組織流水施工，每天持續工作14小時以上，午飯也是在隧洞內解決。終于，計劃一個月的工期僅用了19天就施工完成，大大縮短了修繕工期，于4月13日提前完成修繕，并蓄水發電。 

　　既能帶兵上一線施工，還能精打細算做項目。檢修機組及土建修繕等項目需要找第三方單位來實施組織招投標，李連喜考慮自己就是注冊建造師及工程師，對這項業務也不外行，于是自己帶人組織材料進行論證，組織招投標，順利完成了招投標7項，節約了投資100多(duo)萬元。 

　　以苦為樂(le)，永遠沖在(zai)最(zui)前線 

　　來到水發華夏云南水電公司后，李連喜第一時間就去了祿豐水電站及老獨寨水電站察看電站運行情況。他說：“只有深入現場，掌握第一手資料，心里才踏實(shi)，才能把工作干好。” 

　　李連(lian)喜(xi)喜(xi)歡下(xia)電(dian)站(zhan)，備好(hao)行李，在電(dian)站(zhan)一(yi)待(dai)就好(hao)幾個星(xing)期(qi)，和站長及運行工溝通，了解設備現狀，對設備 “望、聞、問、切”，仔細勘察每一個節點，及時發現了祿豐水電站1#機組調速器存在問題，他迅速聯系廠家專業人員來現場維護，僅用一周時間調速器恢復正常工作。 

　　老獨寨水電站送出線路共9公里，線塔全部在陡峻的高山上，巡查完一個線塔到另一個線塔需要翻越幾座山，巡線一天下來幾乎兩條腿都站不穩，途中被樹枝及灌木叢多次劃傷，站上人員勸他休息一天再巡，但他說一鼓作氣，不能放棄，僅用兩天的時間，巡線結束。 

　　在排查祿豐線路安全隱患時，新寨村段有部分桉樹的高度已妨礙線路的安全運行，從到現場實地察看到地方協調，清完134棵桉樹，僅用3天時間，體現了水發的速度，保障了安全運行。 

　　在祿豐電站引水隧洞排空后的第一時間，他帶領站長及副站長進隧洞察看，隧洞總長4.5km，從出水口進入，一直到進水口，逆坡逆水流，途中水深的地方已到頸部，下面還有很多亂石，隧洞頂部有泌水及石塊脫落，局部環境非常惡劣，經過三個小時的時間，巡完整個隧洞，最后需要從水口的樓梯爬上來，由于太累，他的雙腿已抬不起來，休息了一段時間后才安全出來。后期在修繕隧洞過程中，李連喜又多次進入隧洞進行檢查指導工作。 

　　李連喜始(shi)終扎根水電基層一線，全身心投入云南水電事業發展與建設中。7年，從基層員工到副總經理，奮斗中(zhong)實現人生(sheng)價值，在逆境(jing)中(zhong)找尋前進方法，以實際(ji)行動(dong)詮釋了(le)何為“匠人(ren)匠心”，彰(zhang)顯(xian)了水(shui)發人“自(zi)強不息、堅韌恒毅”的水發精神。李連喜在日記中寫道：“一代人(ren)有一代人(ren)的長征，一代人(ren)有一代人(ren)的擔當，我們生逢盛世，肩負(fu)重任(ren)，當不負韶(shao)華(hua)、腳踏實(shi)地、在真刀真槍(qiang)的實(shi)干中(zhong)成就一(yi)番事(shi)業，為企業的(de)發展、民(min)族的復興貢獻自己的一份力量。”（許國慶 龐勃 供(gong)稿）