“凡事都(dou)要(yao)腳踏(ta)實地(di)去作，不(bu)馳于空想，不(bu)騖于虛聲，而(er)惟(wei)以求真(zhen)的(de)態度作踏(ta)實的(de)工(gong)夫(fu)。”回首2019年在云(yun)(yun)南“馳騁戰場”的(de)歲月，水發能源(yuan)云(yun)(yun)南祿豐神州(zhou)燃氣(qi)有(you)(you)限公(gong)司總經(jing)理范雙濤眼(yan)神里依舊充滿了光(guang)芒。2019年初(chu)夏，在國(guo)有(you)(you)企業混改的(de)背景下，范雙濤臨危受命奔赴(fu)云(yun)(yun)南。在那里，等待著他的(de)不(bu)止有(you)(you)難以適應的(de)高溫，還(huan)有(you)(you)業務虧損嚴(yan)重、歷史遺留(liu)問題突出(chu)的(de)“高壓”。

　　范雙濤（左(zuo)二）在進行安全生產工作檢查(cha)

　　埋頭干，沒有路就自己開

　　初至云南，這(zhe)個處于投運初期(qi)、亟(ji)待培育(yu)的燃氣(qi)項目以的陌生團隊(dui)讓(rang)范雙(shuang)濤深切感受到了“水土不服”。該地上游資源政策(ce)把控(kong)嚴格，祿豐神(shen)州燃氣(qi)有限公司既沒有省屬(shu)國有企業(ye)的資源支持(chi)(chi)，又(you)沒有兄弟單位(wei)的協助(zhu)支持(chi)(chi)，發(fa)展本(ben)就是步履(lv)維艱、無路(lu)可(ke)走，再(zai)加上公司遺(yi)留問(wen)題多，解(jie)決(jue)難度大，前期(qi)項目為(wei)沖(chong)業(ye)績不顧成本(ben)導致“后遺(yi)癥”十分顯著。

　　公(gong)(gong)司(si)新(xin)舊(jiu)股東(dong)經(jing)(jing)營主(zhu)(zhu)導(dao)權(quan)更迭導(dao)致(zhi)公(gong)(gong)司(si)骨(gu)干員工流失；競爭(zheng)對(dui)手和中間貿易商(shang)借(jie)經(jing)(jing)營主(zhu)(zhu)導(dao)權(quan)變更的(de)(de)(de)(de)時期(qi)迅(xun)速搶(qiang)占了原有(you)地盤；上游氣源采取(qu)最嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)合同指(zhi)標量限量政(zheng)策限制業(ye)(ye)(ye)務推進發展(zhan)……問(wen)題如此(ci)之多，范(fan)(fan)(fan)雙濤卻并未止步(bu)(bu)不前(qian)。高壓之下必生智謀。他很(hen)快為(wei)(wei)下一(yi)步(bu)(bu)工作部署了四(si)個(ge)安排：一(yi)、打造一(yi)支素質過(guo)硬團隊。通過(guo)盡快的(de)(de)(de)(de)掌握公(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)營狀況、熟悉工作隊伍(wu)，范(fan)(fan)(fan)雙濤將水發堅韌(ren)恒(heng)毅、自強不息(xi)的(de)(de)(de)(de)品格(ge)融(rong)入(ru)祿(lu)豐神州公(gong)(gong)司(si)，為(wei)(wei)贏得扭虧為(wei)(wei)盈的(de)(de)(de)(de)攻堅戰打好了基礎；二(er)、打通上下游的(de)(de)(de)(de)關系(xi)。通過(guo)及時掌握政(zheng)策，合理(li)利用規(gui)則，為(wei)(wei)祿(lu)豐公(gong)(gong)司(si)打開(kai)局(ju)面贏得了空間；三、重整秩(zhi)序，反守為(wei)(wei)攻。通過(guo)迅(xun)速融(rong)入(ru)行(xing)業(ye)(ye)(ye)圈子，重新(xin)制定公(gong)(gong)司(si)主(zhu)(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營秩(zhi)序，變被動(dong)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)動(dong)，實(shi)現(xian)了開(kai)源節流、提質增效；四(si)、強管(guan)控、促轉型(xing)。通過(guo)規(gui)范(fan)(fan)(fan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)，積極解決遺留(liu)問(wen)題，順利實(shi)現(xian)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)順利轉型(xing)。

　　經(jing)過整頓，2019年底祿豐神州(zhou)公(gong)司(si)(si)已實(shi)(shi)現(xian)月度的(de)扭虧為盈目標，日(ri)(ri)均銷售(shou)(shou)氣(qi)量提升了305%，單日(ri)(ri)最(zui)高(gao)銷售(shou)(shou)氣(qi)量突破9萬方(fang)，全(quan)年銷售(shou)(shou)氣(qi)量增加了450多萬方(fang)。經(jing)過兩年的(de)潛心經(jing)營、深(shen)耕細作(zuo)，祿豐公(gong)司(si)(si)在政府資源、上游(you)供應商、市場把控(kong)、合作(zuo)伙(huo)伴等方(fang)面取得了長足的(de)進步(bu)，各方(fang)合作(zuo)關(guan)系融洽，創造了祿豐公(gong)司(si)(si)良好(hao)的(de)發(fa)展生態(tai)圈(quan)，實(shi)(shi)現(xian)CNG業(ye)務在云南(nan)地區綜合排名第一。

　　謀發展，行不通就換思路

　　回顧2019年，范雙濤常掛在嘴(zui)邊的(de)(de)(de)一句話(hua)是“如果一天工作(zuo)8個小時不夠的(de)(de)(de)話(hua)，那我們就每天工作(zuo)10個小時，堅持努力總(zong)會取得進步，比(bi)別人多(duo)付出一點(dian)，就會多(duo)收獲(huo)一點(dian)。”通過這種笨鳥(niao)先(xian)飛的(de)(de)(de)堅持，2019年實現了既定的(de)(de)(de)戰略目標，為2020年的(de)(de)(de)扭虧增盈打下了堅實的(de)(de)(de)基礎。基于2020年初(chu)祿(lu)豐公司(si)發展(zhan)的(de)(de)(de)良好(hao)態勢(shi)，范雙濤滿懷信心的(de)(de)(de)展(zhan)望祿(lu)豐公司(si)2020年的(de)(de)(de)發展(zhan)未來。

　　但好事多(duo)磨，一場突如其來的(de)(de)疫情(qing)席(xi)卷了全國，疫情(qing)防(fang)控工(gong)(gong)作成為工(gong)(gong)作的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。春節后疫情(qing)發展(zhan)到了最為嚴重(zhong)的(de)(de)階段，幾經波折，范雙濤提前回到工(gong)(gong)作崗位。作為公(gong)司帶頭人，他靠前指揮、積極應對，統籌開展(zhan)疫情(qing)防(fang)控。同時，積極配(pei)合協助祿(lu)豐縣政府(fu)、金山(shan)鎮(zhen)以及(ji)南雄(xiong)社區(qu)開展(zhan)防(fang)疫防(fang)控工(gong)(gong)作，通過多(duo)渠道聯(lian)系防(fang)疫物資服務社區(qu)，充分體(ti)現了國有企業(ye)的(de)(de)擔當責任(ren)，不僅(jin)增強了水發品牌的(de)(de)影(ying)響力(li)，更是獲得了地(di)方政府(fu)的(de)(de)高度認可。

　　此(ci)外(wai)(wai)，隨(sui)著國外(wai)(wai)疫情的(de)爆發(fa)，天(tian)(tian)(tian)然(ran)氣行(xing)業(ye)出(chu)現(xian)巨大震蕩。牽一發(fa)而動全身，因(yin)(yin)供需(xu)關系國際LNG 價格(ge)持續(xu)位于近些年的(de)最低點(dian)(dian)，云南天(tian)(tian)(tian)然(ran)氣銷售公司(si)推出(chu)各種優惠政策，給(gei)CNG行(xing)業(ye)帶(dai)來(lai)了巨大沖(chong)擊，經(jing)濟形(xing)勢不(bu)容(rong)樂觀。疫情嚴(yan)重、經(jing)濟萎靡，雙重惡劣情形(xing)下，范(fan)雙濤(tao)不(bu)等(deng)不(bu)靠，帶(dai)領全員主動出(chu)擊，一方(fang)面(mian)鞏固主營業(ye)務(wu)，一方(fang)面(mian)積極尋找探索新渠道，先(xian)后嘗試了吸附式(shi)工(gong)業(ye)切割(ge)氣、LPG、加油(you)(you)(you)加氣站(zhan)、礦(kuang)山石料(liao)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)、天(tian)(tian)(tian)然(ran)氣及(ji)油(you)(you)(you)品貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)等(deng)多(duo)種方(fang)式(shi)。基(ji)于云南區域的(de)地(di)方(fang)特色以及(ji)市場環境(jing)等(deng)因(yin)(yin)素(su)，范(fan)雙濤(tao)將天(tian)(tian)(tian)然(ran)氣、油(you)(you)(you)品貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)作(zuo)為主要利(li)潤(run)增長點(dian)(dian)，將石料(liao)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)和加油(you)(you)(you)、加氣站(zhan)作(zuo)為未來(lai)規劃業(ye)務(wu)量(liang)增長點(dian)(dian)。成功(gong)開展了LNG貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)、油(you)(you)(you)品貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)項目，實(shi)現(xian)營收1.6億元，實(shi)現(xian)凈利(li)潤(run)近百(bai)萬(wan)元。

　　開新局，扭虧目標終實現

　　在(zai)(zai)范雙濤看來，一(yi)個公司的(de)(de)發展離不(bu)開(kai)(kai)團隊(dui)的(de)(de)拼搏(bo)進取、敬(jing)業(ye)(ye)奉(feng)獻(xian)，離不(bu)開(kai)(kai)一(yi)批高(gao)素質(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)才隊(dui)伍，離不(bu)開(kai)(kai)高(gao)效率的(de)(de)管(guan)理(li)團隊(dui)，因此，范雙濤始(shi)終將人(ren)(ren)才發展、強化管(guan)理(li)置于非(fei)常重要(yao)的(de)(de)位置。在(zai)(zai)生活實踐中(zhong)，他亦是(shi)嚴格要(yao)求自己，做到心中(zhong)有(you)(you)責，在(zai)(zai)一(yi)言一(yi)行(xing)、一(yi)行(xing)一(yi)事中(zhong)發揮帶頭作(zuo)用，碰上外出公差處(chu)理(li)事務也(ye)會(hui)及(ji)時趕回公司開(kai)(kai)會(hui)。在(zai)(zai)文(wen)化建設方(fang)(fang)面，范雙濤深入地宣揚并落實“讓流體控(kong)制更穩定更精確”和“員(yuan)工與企業(ye)(ye)共(gong)同(tong)成(cheng)長”等富二代(dai)app官方(fang)(fang)进入免(mian)费(fei)新版精神(shen)，給員(yuan)工灌輸“追(zhui)求卓越、成(cheng)功自然而(er)來”的(de)(de)思想，打造出了一(yi)支(zhi)年輕又(you)有(you)(you)活力、敢拼敢干的(de)(de)素質(zhi)過硬的(de)(de)隊(dui)伍。

　　2020年(nian)(nian)，云南燃(ran)(ran)氣市(shi)場環境萎靡、市(shi)場體量較小(xiao)、國家政(zheng)(zheng)策因(yin)素影響(xiang)、車(che)用(yong)燃(ran)(ran)氣市(shi)場未發(fa)展到預期……一系(xi)列困難下，范(fan)雙(shuang)濤合理配(pei)置人員(yuan)、及(ji)時(shi)調(diao)整分工(gong)，投身具體生(sheng)產(chan)(chan)和經(jing)營(ying)(ying)事務，多(duo)次召開專(zhuan)題會議。為(wei)改變長期虧(kui)損局(ju)面實(shi)現扭虧(kui)為(wei)盈(ying)，在充分掌握情況后(hou)，范(fan)雙(shuang)濤提出“以強帶弱擴展業務、持續(xu)開發(fa)新(xin)市(shi)場”，將他長期積累的(de)內(nei)部管理、市(shi)場經(jing)營(ying)(ying)、項目(mu)管理等(deng)多(duo)方面的(de)工(gong)作經(jing)驗(yan)有效(xiao)運(yun)用(yong)于具體的(de)工(gong)作中。經(jing)過不懈努力(li)，最終祿(lu)(lu)豐公司(si)(si)實(shi)現營(ying)(ying)業收入19074.75萬(wan)(wan)元，較2019年(nian)(nian)增長154%，完成助力(li)水(shui)發(fa)集(ji)團沖刺中國500強活(huo)動目(mu)標，成為(wei)能源集(ji)團2020年(nian)(nian)度亮(liang)點工(gong)作之(zhi)一，完成凈利潤(run)為(wei)25.19萬(wan)(wan)元，實(shi)現了(le)(le)扭虧(kui)為(wei)盈(ying)。同(tong)時(shi)，范(fan)雙(shuang)濤帶領祿(lu)(lu)豐公司(si)(si)實(shi)現了(le)(le)連(lian)續(xu)兩年(nian)(nian)經(jing)營(ying)(ying)產(chan)(chan)值翻(fan)倍，規模以上企業目(mu)標連(lian)續(xu)兩年(nian)(nian)達(da)標。2020年(nian)(nian)12月份(fen)，還獲得了(le)(le)祿(lu)(lu)豐縣人民政(zheng)(zheng)府的(de)10萬(wan)(wan)元財政(zheng)(zheng)獎勵。

　　范雙(shuang)濤以自身之(zhi)力詮釋什(shen)么(me)是嚴謹認真的(de)(de)(de)態度、一絲不(bu)茍的(de)(de)(de)作風、公道正派的(de)(de)(de)品格(ge)；用實(shi)(shi)際(ji)行(xing)動彰(zhang)顯(xian)出什(shen)么(me)是“大漠深處闖市場、戈壁(bi)灘上述(shu)品牌”的(de)(de)(de)敬(jing)業與進取精神！扭虧為盈大刀闊斧，敢(gan)闖敢(gan)干勇往直前(qian)，他就(jiu)是腳踏實(shi)(shi)地的(de)(de)(de)水發“實(shi)(shi)干家”！（汪雨桐 供稿）