“要想(xiang)激發(fa)(fa)(fa)自身潛能，我們就必須改(gai)革創新！”說這話時，水(shui)發(fa)(fa)(fa)上(shang)善菏澤天福(fu)源水(shui)務發(fa)(fa)(fa)展有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)董(dong)事長(chang)孫江偉的臉(lian)上(shang)異常堅定——公(gong)(gong)司(si)此前面臨機構(gou)臃腫(zhong)等老大(da)難(nan)問題，孫江偉大(da)刀闊斧(fu)，頂(ding)住壓力(li)(li)，挨罵將改(gai)革進行到底(di)。對于水(shui)權指標和項(xiang)目資金(jin)，他(ta)拼了(le)(le)命(ming)也要全力(li)(li)一“爭”。經過努力(li)(li)，公(gong)(gong)司(si)改(gai)革捋順了(le)(le)，水(shui)指標有(you)底(di)了(le)(le)，工程(cheng)開(kai)工了(le)(le)，孫江偉卻因(yin)長(chang)期超負荷工作(zuo)、飲(yin)食不規(gui)律導致(zhi)胃部息(xi)肉和多處糜爛(lan)，不得(de)不住進了(le)(le)醫院。在做(zuo)完(wan)手術(shu)后第四天，他(ta)便到了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)工作(zuo)，除了(le)(le)“瘦了(le)(le)點”，好像其他(ta)什(shen)么都沒(mei)有(you)發(fa)(fa)(fa)生。

　　挨罵也要“改”

　　供水屬于(yu)傳統行(xing)(xing)業，受(shou)原有經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制(zhi)和歷史遺留問(wen)題(ti)等(deng)因素影響，菏澤(ze)區域供水板塊存在(zai)組織機構臃(yong)腫(zhong)、職權(quan)(quan)不(bu)(bu)清、效率低下(xia)等(deng)現象，嚴重制(zhi)約企業發展速(su)度。除(chu)弊(bi)革新(xin)、瘦身強體(ti)，一(yi)(yi)場刀刃向(xiang)內的(de)改(gai)革迫在(zai)眉睫。菏澤(ze)天福(fu)源(yuan)公司是水發上善集團(tuan)專業化運(yun)營(ying)的(de)供水管(guan)(guan)理(li)(li)平臺，孫江偉(wei)出任(ren)董事(shi)長后，用(yong)了(le)不(bu)(bu)到一(yi)(yi)個月(yue)的(de)時間，跑遍了(le)分(fen)布于(yu)八縣一(yi)(yi)區的(de)12家(jia)(jia)權(quan)(quan)屬公司，調查摸清情況后，說干就干，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“改(gai)什(shen)么、怎么改(gai)”的(de)目(mu)標問(wen)題(ti)，改(gai)革首先從機構精簡拉開了(le)序(xu)幕(mu)。對(dui)各權(quan)(quan)屬公司實行(xing)(xing)大(da)部制(zhi)改(gai)革，只(zhi)保留綜合管(guan)(guan)理(li)(li)部和運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)部兩大(da)部室。消息傳出后一(yi)(yi)片嘩然(ran)，這就意味著要(yao)減少管(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)，會威脅到部分(fen)人的(de)利益。孫江偉(wei)沒想到第一(yi)(yi)個站出來反對(dui)的(de)是他的(de)家(jia)(jia)人，家(jia)(jia)人勸他：“你(ni)逞什(shen)么能，要(yao)是弄(nong)不(bu)(bu)好(hao)，幾百人能罵(ma)死你(ni)”。孫江偉(wei)說：“要(yao)想動真格的(de)就不(bu)(bu)要(yao)怕被人罵(ma)，什(shen)么時候罵(ma)你(ni)的(de)人意識到自(zi)己不(bu)(bu)對(dui)了(le)，改(gai)革也就成(cheng)功(gong)了(le)”。

　　隨后，為了(le)(le)讓權(quan)(quan)屬(shu)公司把(ba)全部(bu)精力(li)(li)都集中到(dao)終(zhong)端市場，全心(xin)做(zuo)好(hao)運營(ying)工作(zuo)，孫江(jiang)偉(wei)對公司財務(wu)、人(ren)事進行了(le)(le)統(tong)一(yi)監管(guan)，探索推(tui)廣“五統(tong)一(yi)”工作(zuo)法(fa)；同時(shi)，完(wan)成(cheng)了(le)(le)企業登記注冊(ce)和股權(quan)(quan)變更；完(wan)善(shan)了(le)(le)公司法(fa)人(ren)治(zhi)理結構，建立了(le)(le)現(xian)代企業管(guan)理制(zhi)度等。通(tong)過打出系列(lie)改(gai)革創(chuang)新組合拳，菏(he)澤(ze)供水(shui)板塊(kuai)下屬(shu)公司部(bu)室從41個精簡到(dao)24個，管(guan)理人(ren)員由92人(ren)減到(dao)65人(ren)。工作(zuo)協同實(shi)現(xian)高質高效，員工狀態迸發昂(ang)揚活力(li)(li)，企業內生動(dong)力(li)(li)明顯增(zeng)強。在(zai)孫江(jiang)偉(wei)帶領下，2020年菏(he)澤(ze)供水(shui)板塊(kuai)資產(chan)總(zong)額達41億(yi)元(yuan),供水(shui)總(zong)量1.27億(yi)立方米,主營(ying)業務(wu)收入累(lei)計完(wan)成(cheng)2.82億(yi)元(yuan),同比增(zeng)長7%，實(shi)現(xian)凈利(li)潤(run)4714萬元(yuan),完(wan)成(cheng)年度指標的121%。

　　拼命也得“爭”

　　為企業發展爭取最大的空間，為推動改革爭取最強勁的保障，為項目落地爭取盡可能多的資金。孫江偉給人的感覺好像是“處處在爭，時時在爭”。他，爭取水權指標。黃河取水形勢日益嚴峻，水權指標直接關系到水庫的蓄水工作。孫江偉上任后迅速成立了工作專班,積極協調省、市、縣水利、河務部門,辦理取水許可證,通過努力，菏澤區域新增水權指標12000萬m3/年，僅此每年可節約原水費1000余萬元。他，爭取保值增值。在2020年公司下屬一家污水處理項目轉讓時，孫江偉曾多次說到：“我是一名國有企業的負責人，資產保值增值是我的責任”。經過數次談判，他首位擔當，主動作為，處處維護公司利益，堅持價值最大化，實現資產處置收益1540萬元，運營三年三個月,利潤收入645萬元，累計為集團創造利潤2185萬元。他，爭取項目資金。鄄城水庫除險加固，為了爭取到無償使用的國家財政配套資金，他與縣政府、財政局、水務局、發改局等多方溝通，四處爭取，工程概算總投資為7568萬元，其中，國家財政配套資金4667萬元，有力促進了工程的順利開展。

　　改革捋(lv)順了(le)，水(shui)指(zhi)標有底了(le)，工(gong)程開工(gong)了(le)，孫(sun)江偉卻病倒(dao)了(le)。長期(qi)超負荷工(gong)作，飲食(shi)不(bu)(bu)規律(lv)，2020年10月4日(ri)，因(yin)胃部息肉和多處糜爛(lan)，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)住(zhu)進醫(yi)院接受手術(shu)。可是(shi)倔強地(di)他(ta)(ta)(ta)哪肯安心住(zhu)院，住(zhu)院期(qi)間想的全是(shi)水(shui)庫水(shui)廠的安全運營、供蓄(xu)水(shui)狀況、重點工(gong)程建設項(xiang)目進度(du)等問題，讓他(ta)(ta)(ta)在醫(yi)院里寢食(shi)不(bu)(bu)安，人(ren)消瘦了(le)好多。在第四天，醫(yi)生(sheng)也(ye)沒有說(shuo)(shuo)服(fu)了(le)他(ta)(ta)(ta)，出院了(le)。他(ta)(ta)(ta)見到同(tong)事的第一句(ju)話就(jiu)說(shuo)(shuo)：“回(hui)來心里踏實”。為了(le)公司發展，他(ta)(ta)(ta)幾(ji)乎放棄了(le)所有的休(xiu)息日(ri)、節假日(ri)，他(ta)(ta)(ta)愛人(ren)埋怨(yuan)說(shuo)(shuo)“有你這樣工(gong)作的不(bu)(bu)，連命(ming)都不(bu)(bu)要了(le)啊？”，他(ta)(ta)(ta)聽(ting)后卻說(shuo)(shuo)：“我不(bu)(bu)能辜負集團領導的期(qi)望，更要對得起公司740名干部職工(gong)”。

　　看準就得“干”

　　孫江偉多次講到，要明白自己的目標和主戰場在哪里。他時常掛在嘴邊的一句話就是：“有些事與其被動等待，不如主動出擊。”作為專業運營的供水平臺公司,全面打好供蓄水主動仗,才是提高企業盈利水平的關鍵。面對競爭日趨激烈的水務市場，如何實現菏澤供水板塊規模化高效化發展？作為公司的領頭人，孫江偉看在眼里，急在心里。他，創新管理方式。憑借多年的供水經驗，他著眼全局，狠抓“7S”管理，提高運管水平，準確把握行業的新定位、水務市場的新變化、供水服務的新常態，壓實責任，確保實效。他關注細節，堅持“每月的各類報表必看、各項工作推進情況必看、每日供水狀況必看、服務反饋必看”的“四必看”抓落實。他，全力協調水價。針對目前菏澤區域水務市場水價偏低的情況，他深耕水務市場，找準新的突破點,尋求新的贏利點，多次幫助權屬公司跑縣區政府、跑市直部門，多方協調關系。在他努力下,單縣政府與公司簽署了新的水價合同,菏澤市發改委專門下文核定了東明縣工業用水水價。他，全力引黃蓄水。引用黃河水是沿黃地區生活生產的生命線，2019年4月，因有效降雨量較小，黃河水量小取水困難，造成鄄城彭樓水庫水位下降嚴重，直逼警戒水位。為保障用水安全，滿足各方用水需求，孫江偉帶著一群激情四射的水務人，兵分六路，發揚“一線黨旗紅，蓄水當先鋒”的精神，24小時加強沿線河道閘口巡視，經過50多天日夜奮斗，從黃河取水1200萬m3，有效入庫水量近1000萬m3，入庫率達到80%，刷新了歷史記錄。他，心系群眾用水。民以食為天，食以水為先。孫江偉在百姓“一杯水”上鉚足了勁。當得知鄄城縣李進士堂鎮大辛莊、小辛莊兩個灘區村莊居民搬遷新建安置小區沒有供水設施，田樓、鹽店、蘇門樓三個村莊供水設施不健全，群眾飲水問題得不到解決后，他萬分焦急，為早日讓百姓喝上放心的黃河凈化水，孫江偉一邊多次到村中走訪了解，一邊積極籌措資金。公司自行出資40余萬元，新鋪設供水主管道近8千米，安裝供水總表8塊，最終解決了1萬余群眾的安全飲水問題，得到了鄄城縣委縣政府的高度認可。

　　大道有痕(hen)，行者(zhe)無疆(jiang)。多年來，孫江偉(wei)為了企業的發展，不(bu)辭勞苦、不(bu)畏(wei)艱辛、砥礪奮進(jin)、勇立潮頭(tou)。如今，他(ta)正(zheng)帶領著(zhu)公司全(quan)體員工，跨步邁進(jin)在“堅持創新發展、創建一流水務”的新征程。（王宗陽 吳延鵬 供(gong)稿）