2020年初，面(mian)對突如其來的疫(yi)(yi)情(qing)，設備公司(si)落(luo)實落(luo)細防(fang)控措施，按下復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)的“快進(jin)鍵(jian)”。石利強(qiang)根據疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控形勢，細致周密地部署工(gong)作(zuo)，通(tong)過建立健康(kang)檔(dang)案全排(pai)查、工(gong)作(zuo)現場全封閉、定(ding)時定(ding)點測體溫、勤(qin)消毒戴口(kou)罩等一系列(lie)舉措，在確保疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控工(gong)作(zuo)到位的基礎(chu)上，全力推動(dong)公司(si)有序復(fu)工(gong)，用實實在在地關懷(huai)播散到每位職工(gong)心中。設備公司(si)隊伍(wu)呈現出(chu)人(ren)心穩、人(ren)心暖、人(ren)心聚(ju)的良好局面(mian)。

　　受到(dao)錯綜復雜的國際環境和(he)突如其(qi)來的全球疫情等因素持續沖擊天然氣市場，燃氣設備公司面(mian)臨著巨大的生產(chan)經(jing)營壓力。皺著眉(mei)頭想(xiang)方法成(cheng)為(wei)了(le)當時大家的見到(dao)他的第一印象，“面(mian)對(dui)困難挺身而出，這是責無旁(pang)貸的！”回憶起當時的狀況，石利強堅定地(di)說。

　　編制方案，翻閱資料(liao)，石(shi)利強和他的(de)團隊提出“一盤棋(qi)”思想(xiang)，優(you)化經營運作(zuo)，開展降(jiang)本增效長期化，實施低(di)成本戰略(lve)。他經常到公司“蹲(dun)點”，對每個(ge)設備(bei)如數家(jia)珍，每天(tian)翻看日報，遇到節點時(shi)，每個(ge)生產間有(you)多少人、多少設備(bei)、多少材料(liao)，這些數據(ju)都記在(zai)他的(de)腦子里。

　　“公(gong)(gong)司管理(li)的(de)核心是對(dui)人的(de)管理(li)。公(gong)(gong)司強化精細(xi)化管控理(li)念，正探(tan)索(suo)模式(shi)讓設備公(gong)(gong)司更優，有效(xiao)節約成本。”石(shi)利強說。他帶頭(tou)參加公(gong)(gong)司開展的(de)“開源(yuan)節流(liu)，降本增(zeng)效(xiao)”專項行(xing)動，建立(li)了“小紅花獎勵制度”，使(shi)生產(chan)流(liu)程得到了持續改善(shan)，提高了工作效(xiao)率。

　　在公司(si)發展(zhan)中，石利強和他的團隊將降(jiang)本增(zeng)效(xiao)向(xiang)公司(si)的各個環節(jie)擴展(zhan)，逐步(bu)滲(shen)透到預測(ce)、決策(ce)、技(ji)術(shu)、銷售(shou)等領(ling)域。

　　石(shi)利強明白，想(xiang)要打贏這場仗，必須要穩(wen)步拓(tuo)展(zhan)海外(wai)市場，他召(zhao)開會議(yi)探討方法。“咱們現(xian)在先想(xiang)怎么能最大(da)限度的保持(chi)國內(nei)市場占(zhan)有率，積極(ji)拓(tuo)展(zhan)海外(wai)市場和非傳統行(xing)業訂單量。”隨著一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)問題的提出、解決，這個(ge)大(da)目標也被分(fen)解成了若干個(ge)可能實現(xian)的小目標。

　　保持國(guo)內市(shi)場占有(you)率。公司(si)及時安排銷售隊伍實地走訪重點(dian)客(ke)戶，維(wei)護國(guo)內主(zhu)要(yao)市(shi)場，與國(guo)內業(ye)務(wu)伙伴建立了(le)長期穩(wen)定的合作關系。公司(si)燃機電站(zhan)燃料供應系統生產規模和科技質量處(chu)于國(guo)內同(tong)行業(ye)領先地位,在國(guo)內市(shi)場占有(you)率也名列前茅。

　　拓(tuo)展(zhan)海(hai)(hai)外市(shi)場(chang)訂單量。面對國內市(shi)場(chang)整體縮減的現(xian)狀(zhuang)，石利強(qiang)帶領團隊加強(qiang)海(hai)(hai)外燃(ran)氣設備用戶開(kai)發，以現(xian)有(you)客戶、已(yi)有(you)訂單為(wei)基礎，最短(duan)時(shi)間(jian)最大程度擴展(zhan)公司的海(hai)(hai)外知名度，打(da)造品牌影響(xiang)力。此外，他加強(qiang)對新入圍用戶的開(kai)發及維護，國慶(qing)節期間(jian)，公司成功(gong)入圍日本三(san)菱(ling)及美國三(san)菱(ling)合格供應商(shang)的候選，并成功(gong)拿下(xia)首個訂單。

　　開發(fa)非傳(chuan)統行業(ye)的訂單數量。加大科技研(yan)發(fa)投入，結合天(tian)然氣(qi)設(she)備(bei)市場(chang)調(diao)研(yan)及用戶的切實需求(qiu)，擴展開發(fa)燃氣(qi)設(she)備(bei)新業(ye)務，擴充(chong)目前(qian)已有(you)設(she)備(bei)種類，豐富自身產品(pin)的多(duo)樣性。經(jing)過調(diao)研(yan)、分析行業(ye)天(tian)然氣(qi)設(she)備(bei)使用情(qing)況，組織技術(shu)人(ren)員研(yan)究將現(xian)有(you)燃氣(qi)電廠(chang)設(she)備(bei)，延(yan)伸至石化(hua)、鋼鐵(tie)等(deng)天(tian)然氣(qi)應(ying)用行業(ye)，將原(yuan)有(you)各系統模塊，優化(hua)應(ying)用到各類氣(qi)源中，開發(fa)創新如混(hun)(hun)氣(qi)系統、煤(mei)層(ceng)氣(qi)應(ying)用系統等(deng)新產品(pin)。現(xian)已申(shen)請受理《一(yi)種電站用燃氣(qi)摻混(hun)(hun)裝置系統》和(he)《一(yi)種用于水(shui)泵(beng)的自動回流旁(pang)路設(she)計》兩項發(fa)明專(zhuan)利(li)，為公司可持續發(fa)展賦(fu)能。

　　功夫不負有(you)心人，經過石利強和(he)他的團隊(dui)努力，設備公司生產經營(ying)效益指標(biao)得到了持續提升，并超額完成2020年度確定的目標(biao)任務。（李瑤(yao)瑤(yao) 洪曉(xiao)丹 供稿）