“晚上(shang)(shang)我(wo)們加完(wan)班(ban)時，吳總(zong)辦公室的燈經常(chang)是亮著(zhu)的。他低血糖，加班(ban)吃不上(shang)(shang)飯(fan)，經常(chang)頭暈、手抖(dou)，讓人(ren)心疼。”

　　“他一直奔波在路上，2020年，吳總飛(fei)行里(li)程超過15萬公里(li)，能繞地球四圈。”

　　“現在，他累(lei)病了(le)，住(zhu)院了(le)，吳(wu)總(zong)又把辦公室‘搬’到(dao)病房里了(le)……”

　　大(da)家(jia)眼中的(de)(de)“拼命三(san)郎”吳(wu)東(dong)振，是水發(fa)農業(ye)集團黨委書記(ji)、董事長。高強度(du)的(de)(de)工作對吳(wu)東(dong)振的(de)(de)身體消耗太大(da)，2021 年(nian)年(nian)初(chu)，他因心(xin)臟不適(shi)，終于“妥(tuo)協”住(zhu)院。而(er)在住(zhu)院期間，他仍然放心(xin)不下(xia)工作，公文(wen)一份(fen)接(jie)一份(fen)的(de)(de)簽批(pi)，對項目的(de)(de)進(jin)度(du)毫不放松。有員工說，吳(wu)總好(hao)像并沒有因病休養，更(geng)像是“普通的(de)(de)出(chu)差”，處理文(wen)件和接(jie)打電(dian)話都(dou)一如往常。

　　“我很享受(shou)努力之后獲得成(cheng)果的(de)快樂。”吳(wu)東振常掛(gua)在(zai)嘴邊的(de)這(zhe)句(ju)話，或許正是這(zhe)位“拼命三郎”的(de)力量源泉。

　　開疆擴土 撬動億萬藍海市場

　　“切實擔起(qi)社(she)會(hui)責任，舉企業之(zhi)力、聚人才之(zhi)智(zhi)，邁出鄉村(cun)振(zhen)興堅實步伐。”2020年(nian)12月12日，2020年(nian)(首屆(jie))中(zhong)(zhong)國農業企業家峰會(hui)在北京(jing)舉行，吳東振(zhen)帶領的(de)水(shui)(shui)發農業集(ji)團(tuan)被授(shou)予(yu)“中(zhong)(zhong)國鄉村(cun)振(zhen)興社(she)會(hui)責任企業”獎項。回顧水(shui)(shui)發農業集(ji)團(tuan)四年(nian)來取得的(de)突破(po)式發展，吳東振(zhen)只是(shi)淡淡地道(dao)出五個字：“累并快(kuai)樂著。”

　　細數(shu)吳東(dong)振(zhen)的(de)職(zhi)業生涯，他當過(guo)老師(shi)，做過(guo)律(lv)師(shi)，在(zai)市(shi)政(zheng)府辦寫過(guo)材料，也在(zai)住(zhu)建(jian)局(ju)抓過(guo)城建(jian)工作(zuo)，隨后又去菏澤市(shi)水利局(ju)任(ren)副局(ju)長……直(zhi)到2016年(nian)，吳東(dong)振(zhen)告別曾(ceng)經熟悉的(de)黨(dang)政(zheng)工作(zuo)，來(lai)到水發集(ji)團(tuan)擔任(ren)圣(sheng)都水務的(de)董事長，開始為(wei)水發集(ji)團(tuan)的(de)發展描繪(hui)新(xin)的(de)藍圖，成(cheng)為(wei)打(da)造資產二百多億的(de)農業集(ji)團(tuan)掌門人。

　　5年(nian)前的(de)圣(sheng)都(dou)集(ji)(ji)團是(shi)一家(jia)專(zhuan)門做水(shui)務(wu)的(de)公司，規模不大，資(zi)產(chan)只有(you)十個億，每(mei)年(nian)收入不到一個億，凈利(li)潤基(ji)本為零(ling)。當時國內水(shui)務(wu)市(shi)場競爭異常激烈(lie)，存在投資(zi)時間長、見效慢的(de)行業(ye)(ye)屬性，圣(sheng)都(dou)集(ji)(ji)團如何突(tu)破(po)水(shui)務(wu)行業(ye)(ye)的(de)客觀(guan)屬性？又該重新找到適(shi)合圣(sheng)都(dou)集(ji)(ji)團發展(zhan)的(de)新路(lu)徑？

　　無(wu)巧不成書。正(zheng)當(dang)吳(wu)東(dong)振一(yi)籌莫展之際，一(yi)條遠(yuan)在新(xin)(xin)疆(jiang)的消息為他(ta)打開(kai)了新(xin)(xin)思路。2017年，吳(wu)東(dong)振到(dao)(dao)新(xin)(xin)疆(jiang)出差研判水務項(xiang)目，卻意外掌握到(dao)(dao)當(dang)地(di)(di)農(nong)業(ye)項(xiang)目信(xin)息，當(dang)他(ta)看到(dao)(dao)新(xin)(xin)疆(jiang)人口少(shao)、土(tu)地(di)(di)面(mian)積大、資源廣的地(di)(di)理特(te)點，他(ta)立刻(ke)想(xiang)到(dao)(dao)新(xin)(xin)疆(jiang)在發展現(xian)代農(nong)業(ye)方面(mian)具有天然優勢。而(er)當(dang)他(ta)正(zheng)想(xiang)進(jin)軍新(xin)(xin)疆(jiang)農(nong)業(ye)產業(ye)時(shi)，周(zhou)圍卻出現(xian)各(ge)種聲音(yin)：“多少(shao)人帶著一(yi)麻袋錢(qian)去新(xin)(xin)疆(jiang)，最后只帶回(hui)來一(yi)件破襯衫！”“你(ni)們本身是(shi)做水的，根(gen)本不懂(dong)農(nong)業(ye)。”“現(xian)在局勢不穩，萬一(yi)發生危險怎么(me)辦(ban)？”

　　吳(wu)東振從政多(duo)年培養的敏銳洞察(cha)力讓他對新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)農(nong)業(ye)(ye)(ye)發展有(you)著(zhu)超前(qian)的預判。在他看(kan)來，盡管目前(qian)農(nong)業(ye)(ye)(ye)領域競爭依然激烈(lie)，但是(shi)農(nong)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場相對來說還算是(shi)朝陽產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，經營主體大多(duo)存在著(zhu)“散、亂、小(xiao)”的弊端(duan)，這(zhe)為國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進軍農(nong)業(ye)(ye)(ye)領域提供了(le)良好的發展空間和絕佳的機遇(yu)。再加上新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)作為我國主要棉產(chan)(chan)區(qu)，產(chan)(chan)地(di)面積近五千萬畝，約占全國棉花產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的百分之(zhi)九十(shi)的份(fen)額。于是(shi)，吳(wu)東振毅然決(jue)定(ding)聚焦新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)農(nong)業(ye)(ye)(ye)領域，同時選擇新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)棉業(ye)(ye)(ye)作為重要發力點(dian)，緊抓(zhua)這(zhe)一難得契機，提前(qian)布(bu)局(ju)新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)農(nong)業(ye)(ye)(ye)。

　　吳東振常說，沒有(you)什么好干的(de)(de)事情(qing)，也(ye)沒有(you)干不成的(de)(de)事情(qing)，關鍵看怎么干。2017年(nian)，喀什水(shui)控科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司成立，這家由6個人(ren)組成的(de)(de)新公(gong)司迅(xun)速(su)進入(ru)新疆(jiang)市場。雖然工作(zuo)條件(jian)艱苦，但(dan)公(gong)司還(huan)是實(shi)現一年(nian)內流(liu)轉土(tu)地3萬(wan)畝(mu)，合作(zuo)經(jing)(jing)(jing)營3個軋(ya)花廠(chang)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營目標，當年(nian)實(shi)現收入(ru)1億元，凈利(li)潤1000萬(wan)元，顯著的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟效益(yi)為集團涉足新疆(jiang)農業服下“定心丸”。

　　成績是暫時的(de)，研(yan)究出一套(tao)長期適合農(nong)(nong)業(ye)領域的(de)“打(da)法”才是要緊事。面對瞬息萬變的(de)市(shi)場，吳東(dong)振提出“兩(liang)個(ge)轉(zhuan)變”的(de)發(fa)展(zhan)思路：一是轉(zhuan)向(xiang)(xiang)農(nong)(nong)業(ye)，確立(li)(li)農(nong)(nong)業(ye)的(de)主產(chan)業(ye)地位；二是轉(zhuan)向(xiang)(xiang)土地資源控制和農(nong)(nong)業(ye)全產(chan)業(ye)鏈。按(an)照這個(ge)思路，2019年5月，水發(fa)農(nong)(nong)業(ye)集團正式成立(li)(li)，集團以立(li)(li)足“三農(nong)(nong)”、服務“三農(nong)(nong)”為宗旨，沿(yan)著“深(shen)耕新疆(jiang)、廣(guang)拓(tuo)內蒙、布(bu)局全國、走向(xiang)(xiang)世界”的(de)經營戰略，按(an)照“穩棉(mian)、擴糧、增(zeng)牧、強(qiang)果(guo)蔬”的(de)產(chan)業(ye)布(bu)局，大力(li)探索(suo)現代農(nong)(nong)業(ye)發(fa)展(zhan)模式，走出一條多產(chan)融合發(fa)展(zhan)新道(dao)路。

　　2020年，水(shui)(shui)發(fa)(fa)農業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)在新疆(jiang)開拓(tuo)六(liu)大(da)片區，建(jian)立十多(duo)家(jia)公司(si)，流轉合作土地300多(duo)萬畝、合作軋花廠53座(zuo)、種植(zhi)加(jia)工銷銷皮(pi)棉94萬噸，占全(quan)(quan)國總量(liang)的六(liu)分之一，“水(shui)(shui)發(fa)(fa)力(li)量(liang)”遍布全(quan)(quan)疆(jiang)。除新疆(jiang)外，集(ji)團(tuan)還在內蒙古、甘肅、寧夏等(deng)多(duo)個省區擁有32家(jia)二(er)級(ji)公司(si)，涉及(ji)棉花、糧食、牧草、畜牧、林果、蔬菜及(ji)農業(ye)(ye)施(shi)工、農田(tian)水(shui)(shui)利(li)、循環(huan)經濟、市場(chang)物流等(deng)多(duo)個產業(ye)(ye)。2020年，水(shui)(shui)發(fa)(fa)農業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)收(shou)入168.66億，凈(jing)利(li)潤4.53億。

　　發展惠民 視鄉村振興為己任

　　“我們(men)一直秉承著干(gan)黨委政(zheng)府提倡的事(shi)情，干(gan)老百(bai)姓干(gan)不了的事(shi)情，為(wei)政(zheng)府分憂解(jie)難，幫助老百(bai)姓脫貧致富。”早4年前(qian)，吳東振(zhen)就(jiu)在考慮如何幫助更多鄉村(cun)實現產業興旺(wang)、生態宜居、鄉風文(wen)明、治理有效(xiao)、生活富裕的鄉村(cun)振(zhen)興之(zhi)路。

　　吳東(dong)振(zhen)坦(tan)言，鄉(xiang)村振(zhen)興是民族復興的(de)偉大戰略，掩藏著(zhu)萬億級的(de)產(chan)業。對企業來說，更是有著(zhu)無限的(de)發展可能，必(bi)須(xu)緊跟國(guo)家戰略，積極打造鄉(xiang)村振(zhen)興示范(fan)區，發揮國(guo)企引(yin)領帶(dai)頭的(de)示范(fan)作(zuo)用。

　　鄉村(cun)振(zhen)興(xing)關鍵要(yao)靠產(chan)業拉動(dong)，需要(yao)農(nong)業企(qi)業進行帶(dai)動(dong)。但由于(yu)中國農(nong)業企(qi)業長期存在(zai)“散、亂、小”問(wen)題(ti)，難以帶(dai)動(dong)本(ben)地農(nong)業產(chan)業朝(chao)著(zhu)系統化(hua)、整(zheng)(zheng)體化(hua)、規范化(hua)方向發展。如果想要(yao)實現鄉村(cun)振(zhen)興(xing)，必(bi)須依賴于(yu)國有(you)企(qi)業對現有(you)農(nong)業資(zi)源(yuan)進行戰略(lve)整(zheng)(zheng)合，以企(qi)業帶(dai)動(dong)產(chan)業發展。

　　對(dui)此(ci)，水(shui)發農(nong)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)一方(fang)面流轉土(tu)地(di)，對(dui)土(tu)地(di)進行(xing)高標(biao)準整理，通過合(he)作(zuo)經營(ying)、合(he)作(zuo)種植(zhi)的(de)方(fang)式，解(jie)決百姓就(jiu)業(ye)難題；另一方(fang)面，集(ji)(ji)團(tuan)向當地(di)合(he)作(zuo)方(fang)提供資(zi)(zi)金支(zhi)持，幫助對(dui)方(fang)解(jie)決種植(zhi)過程中農(nong)資(zi)(zi)、農(nong)機、種子、技術問題，雙方(fang)合(he)作(zuo)共贏，共同推動當地(di)農(nong)業(ye)企業(ye)良性發展(zhan)。

　　“我們把90%的(de)(de)利潤讓給(gei)農民(min)和(he)合(he)作方，讓當地企業獲(huo)得實實在在的(de)(de)收(shou)獲(huo)，不(bu)忘集團‘上善若水 發展惠(hui)民(min)’的(de)(de)發展理念(nian)。”吳東(dong)振充滿了哲學(xue)思維，他認為(wei)，囯企的(de)(de)首要(yao)職責是社會擔當，有(you)擔當自然有(you)效(xiao)益。

　　南(nan)疆地(di)區地(di)處天山以南(nan)，氣溫高、降水(shui)少、鹽堿地(di)較(jiao)多，制(zhi)約著(zhu)當地(di)農業的發展(zhan)，“菜(cai)少、菜(cai)貴、缺菜(cai)”是當地(di)居民(min)生活常態。為更好解決百姓吃(chi)菜(cai)難、吃(chi)菜(cai)貴的難題(ti)，保障更多百姓吃(chi)上(shang)放心菜(cai)，新(xin)疆自治區黨委于(yu)2020年啟動(dong)實施南(nan)疆設施蔬菜(cai)產(chan)業發展(zhan)三年行動(dong)計劃。

　　戈壁成菜(cai)園(yuan)，荒(huang)漠變(bian)綠洲。為切(qie)實(shi)擔(dan)當企業(ye)援疆之責，新疆喀什（山東水發(fa)）現代(dai)蔬菜(cai)產業(ye)園(yuan)正在(zai)有(you)條(tiao)不(bu)紊地建(jian)設(she)著，這座4711畝的(de)產業(ye)園(yuan)擁有(you)1000座日光溫室(shi)、智能化(hua)大數據及荷蘭(lan)溫室(shi)控(kong)制操作和荷蘭(lan)溫室(shi)種(zhong)植(zhi)，預計今年五月份(fen)全部竣(jun)(jun)工。竣(jun)(jun)工后，水發(fa)農業(ye)集團將為產業(ye)園(yuan)繼(ji)續提供資金、技術(shu)支持，采取1十(shi)n模(mo)式打造一個南(nan)疆蔬菜(cai)生產銷售平臺(tai)，積極帶動南(nan)疆種(zhong)植(zhi)戶參與生產，幫助農戶完成回收和銷售，在(zai)解決百姓吃飯難的(de)問題上，進一步實(shi)現科(ke)技扶貧，帶動當地百姓致富。

　　四年時間，水發農業(ye)集團的足跡遍布全國各(ge)地(di)，累計創造(zao)就業(ye)崗位上萬個(ge)，帶動脫貧致富5000余戶，惠(hui)及(ji)貧困人口(kou)3.5萬人，拉動當地(di)財政收入穩步(bu)增長，實現了從(cong)“輸血”到“造(zao)血”的轉變。

　　放眼未來 做高端農業引領者

　　百尺竿頭(tou)須進(jin)步(bu)，十方世界是全身。“盡管平時(shi)(shi)很(hen)累，但是當取得成績的(de)(de)時(shi)(shi)候，這(zhe)些困難和累就不是什么(me)問題了。做出事業來，對社會有貢獻，這(zhe)就是人生最大的(de)(de)幸(xing)福(fu)。”在過(guo)去(qu)的(de)(de)四年(nian)時(shi)(shi)間里，吳東振以企業發(fa)展為己任，心系發(fa)展根(gen)本，一刻(ke)也(ye)不敢停息。

　　“出差旅程太(tai)長，我習慣(guan)性地(di)會在(zai)途中考慮集(ji)(ji)團未來(lai)的(de)(de)發展。”在(zai)吳東振十五萬公(gong)里(li)的(de)(de)飛(fei)行里(li)程中，他總結出“穩棉、擴(kuo)糧、增(zeng)牧、強(qiang)果蔬”的(de)(de)產業布(bu)局(ju)調整以及“深耕新疆、廣(guang)拓內(nei)蒙(meng)、布(bu)局(ju)全國(guo)、走出國(guo)門(men)”的(de)(de)經營(ying)(ying)理念，利用(yong)(yong)新疆作為大本營(ying)(ying)，開拓內(nei)蒙(meng)市(shi)場，吸(xi)取國(guo)內(nei)最優秀的(de)(de)資源走出國(guo)門(men)，堅持利用(yong)(yong)國(guo)際、國(guo)內(nei)雙循環體系來(lai)發展水發農業集(ji)(ji)團。

　　分秒必爭，但也(ye)要三思(si)而(er)(er)后行。對于吳東振而(er)(er)言，他(ta)不做沒有絕(jue)對把(ba)握的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。“夜里頭(tou)腦(nao)清醒，閉著(zhu)眼睛關好燈，我就把(ba)想到的(de)(de)(de)(de)思(si)路發(fa)到微信上，等到白(bai)天再整(zheng)理。”在(zai)吳東振凌晨兩(liang)三點的(de)(de)(de)(de)思(si)考中，水(shui)發(fa)農(nong)業(ye)(ye)(ye)集團2021年的(de)(de)(de)(de)戰略目標應運而(er)(er)生，他(ta)結合(he)集團現狀，明確(que)將鄉村振興主產業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為集團主業(ye)(ye)(ye)，同(tong)時改變原有的(de)(de)(de)(de)投資驅動模式，減少企(qi)業(ye)(ye)(ye)負債。在(zai)產業(ye)(ye)(ye)經營方(fang)面，實行輕重結合(he)，以(yi)輕資產打造為主，強(qiang)化集團的(de)(de)(de)(de)收入和利潤，同(tong)時利用國有資本的(de)(de)(de)(de)優勢強(qiang)企(qi)、惠民、賦能，把(ba)每一個合(he)作(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做強(qiang)、做大，做出亮點特(te)色。

　　日(ri)復一(yi)日(ri)、不(bu)分白天黑夜連軸(zhou)轉的(de)(de)(de)(de)高強度工作(zuo)消(xiao)耗著吳(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)身體。為了(le)(le)研判項目，吳(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)(zhen)幾乎放棄(qi)了(le)(le)所有的(de)(de)(de)(de)休息日(ri)、節假日(ri)，一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)大半時間都在(zai)(zai)(zai)外(wai)地(di)度過，不(bu)是(shi)在(zai)(zai)(zai)談項目，就是(shi)在(zai)(zai)(zai)出(chu)差去(qu)外(wai)地(di)的(de)(de)(de)(de)路(lu)上(shang)，而開會和加班更(geng)成為了(le)(le)家常(chang)便飯。在(zai)(zai)(zai)忙碌的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)下，吳(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)(zhen)常(chang)常(chang)無暇(xia)顧及生(sheng)(sheng)病的(de)(de)(de)(de)妻子和老人，甚至(zhi)對自己的(de)(de)(de)(de)健康(kang)也(ye)“疏忽大意”。直到2021年(nian)2月(yue)23日(ri)中午，吳(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)(zhen)像(xiang)往(wang)常(chang)一(yi)樣忙完上(shang)午工作(zuo)，但一(yi)陣從后背傳來(lai)的(de)(de)(de)(de)疼(teng)痛(tong)感讓(rang)他(ta)慌了(le)(le)神。“我趕(gan)緊吃(chi)了(le)(le)兩片止疼(teng)藥，感覺稍(shao)微好些才去(qu)了(le)(le)醫院。”在(zai)(zai)(zai)醫生(sheng)(sheng)苦口(kou)婆心(xin)的(de)(de)(de)(de)勸說下，吳(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)(zhen)只好“住院養病”。盡管吳(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)(zhen)身體不(bu)適，但他(ta)堅持工作(zuo)，只是(shi)將辦公地(di)點(dian)從辦公桌(zhuo)挪到了(le)(le)病床(chuang)上(shang)，馬不(bu)停(ting)蹄地(di)簽批著一(yi)份接(jie)一(yi)份的(de)(de)(de)(de)公文，對項目的(de)(de)(de)(de)進度也(ye)是(shi)毫不(bu)放松。

　　惜時如金，志存高遠。站在“十四五”開啟之年(nian)，水(shui)發(fa)(fa)農(nong)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)除了立(li)足實現(xian)收入、利潤、土地規(gui)模、服務人口，社會貢獻等方(fang)面(mian)的(de)(de)突破外(wai)，更(geng)是將(jiang)重點放(fang)在打(da)造(zao)水(shui)發(fa)(fa)農(nong)業(ye)(ye)(ye)鄉村(cun)振(zhen)興的(de)(de)新模式上，力(li)爭“十四五”過后(hou)將(jiang)集(ji)團(tuan)打(da)造(zao)成為(wei)一個現(xian)代(dai)引領、持續(xu)擔當、綜合強大的(de)(de)農(nong)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)。在產(chan)業(ye)(ye)(ye)升級方(fang)面(mian)，吳東振(zhen)將(jiang)帶領水(shui)發(fa)(fa)集(ji)團(tuan)成為(wei)有機、高效(xiao)(xiao)、高端(duan)農(nong)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)制(zhi)造(zao)者(zhe)，讓(rang)更(geng)多人吃得飽，更(geng)要(yao)吃得好；更(geng)要(yao)成為(wei)智(zhi)(zhi)慧農(nong)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)引領者(zhe)，打(da)造(zao)水(shui)肥一體(ti)化高標準農(nong)田(tian)和無人值守的(de)(de)智(zhi)(zhi)慧農(nong)業(ye)(ye)(ye)，從根本上把農(nong)民從土地上解(jie)放(fang)出來，讓(rang)土地發(fa)(fa)揮更(geng)大的(de)(de)效(xiao)(xiao)益，朝著現(xian)代(dai)農(nong)業(ye)(ye)(ye)、健康農(nong)業(ye)(ye)(ye)、智(zhi)(zhi)慧農(nong)業(ye)(ye)(ye)大力(li)邁(mai)進(jin)。（王宗陽 謝辛 張文(wen)博 供稿）