從因水(shui)而生到因水(shui)而興(xing)，水(shui)發集團正全(quan)力沖刺中國企業(ye)500強。站(zhan)在新的歷史起點上，唯有奮楫再前行，方能(neng)“因水(shui)而盛，踏浪(lang)騰飛(fei)”。

　　水(shui)是穩(wen)固(gu)發(fa)展(zhan)的(de)“本”，亦為(wei)創(chuang)新發(fa)展(zhan)之“魂”。

　　以(yi)水發(fa)旗下水利發(fa)展板塊為例：2020年，山東(dong)水利發(fa)展集團進一步聚(ju)焦主業(ye)，水務產(chan)業(ye)上規模，環保產(chan)業(ye)創特(te)色，努力提升行業(ye)首位度，開(kai)發(fa)“一招鮮”、拿出“特(te)色菜”，確(que)保資產(chan)總(zong)量突(tu)破150億(yi)，營業(ye)收(shou)入(ru)過15億(yi)；爭取資產(chan)破180億(yi)元，營收(shou)達到20億(yi)。

　　開發“一招鮮”，拿出“特色菜”

　　在(zai)山東水利發展集(ji)團(tuan)黨委(wei)書(shu)記、董事長沈林棟(dong)看來，企業沒有(you)特(te)色(se)就(jiu)(jiu)沒有(you)存在(zai)，沒有(you)特(te)色(se)就(jiu)(jiu)沒有(you)競(jing)爭力。能(neng)不(bu)能(neng)有(you)“一招(zhao)鮮”是關鍵，就(jiu)(jiu)像(xiang)開(kai)飯(fan)店(dian)，有(you)的飯(fan)店(dian)開(kai)得(de)很紅火，擺不(bu)開(kai)桌，有(you)的飯(fan)店(dian)沒有(you)幾個人，就(jiu)(jiu)是要(yao)有(you)拿得(de)出手的“特(te)色(se)菜”。水利發展集(ji)團(tuan)以提升行業首位度作為重(zhong)要(yao)抓手，結(jie)合自身特(te)色(se)，全力推進特(te)色(se)環保產業。

　　在污(wu)水處理方面，村(cun)鎮污(wu)水處理是水利(li)發展集團的特色，現有的廣東翁(weng)源、安徽南陵、山(shan)東平陰、商(shang)河村(cun)鎮污(wu)水處理項目(mu)在國內同行業(ye)中位居前(qian)列。要加快(kuai)翁(weng)源、南陵、武城等污(wu)水處理項目(mu)建設進度，力(li)爭早日竣工運(yun)行。

　　在餐(can)余(yu)處(chu)(chu)理(li)方面，產(chan)業(ye)規模(mo)2年(nian)內(nei)達到國(guo)內(nei)第一(yi)。其(qi)中(zhong)，蘇州環保公司作為(wei)水發(fa)集團混(hun)合(he)所(suo)有制試點單位，將發(fa)揮(hui)“國(guo)企資(zi)源+民企機(ji)制”的優勢和活力，搶抓(zhua)發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)，轉(zhuan)換(huan)經(jing)營機(ji)制，加快市場布局，打(da)造科技引領型(xing)投(tou)資(zi)平臺和相對輕(qing)資(zi)產(chan)的運營模(mo)式；盡(jin)快做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)餐(can)余(yu)垃圾(ji)處(chu)(chu)理(li)產(chan)業(ye)，年(nian)內(nei)整合(he)武(wu)漢(han)、南充、昆明等(deng)餐(can)廚垃圾(ji)處(chu)(chu)置項目，力爭(zheng)取(qu)得(de)15個縣市區的項目特許經(jing)營權，并購或托管(guan)運營3個以上規模(mo)化餐(can)余(yu)垃圾(ji)處(chu)(chu)理(li)項目，力爭(zheng)年(nian)底達到日處(chu)(chu)理(li)能(neng)力2000噸，使餐(can)余(yu)產(chan)業(ye)成為(wei)集團盈利增長爆(bao)發(fa)點。3年(nian)內(nei)，做(zuo)(zuo)到國(guo)內(nei)餐(can)余(yu)處(chu)(chu)理(li)行業(ye)領軍企業(ye)，力爭(zheng)5年(nian)內(nei)實現(xian)企業(ye)上市。

　　在循環經濟類方面，廢(fei)鉛酸電池資源化利(li)用(yong)規模3年內達(da)(da)到國內第一。加快建筑垃圾(ji)資源化利(li)用(yong)項目洽談進(jin)度(du)，通過(guo)布局(ju)大中型城市市場，優化臨(lin)時(shi)性(xing)處(chu)置(zhi)業務和永久性(xing)處(chu)置(zhi)業務配置(zhi)，3年內達(da)(da)到國內領先。

　　緊緊抓住科技創新這個“牛鼻子”

　　“科技(ji)創(chuang)新是核心，抓(zhua)住了科技(ji)創(chuang)新就抓(zhua)住了牽動我國發(fa)展(zhan)全局的(de)牛鼻子。”黨的(de)十八大以來，以習近平同志為核心的(de)黨中央發(fa)出建設世界(jie)科技(ji)強(qiang)國的(de)號召，在更高層次、更大范(fan)圍發(fa)揮科技(ji)創(chuang)新的(de)引領作用，明確我國科技(ji)創(chuang)新主攻方(fang)向和(he)突破口，取得(de)顯著成效。

　　對于任(ren)何企業而言，全力推(tui)進技(ji)術先(xian)進化，提升企業核心(xin)競爭力是重中之重。2019年11月(yue)，水(shui)發集團召開(kai)了(le)(le)首次科技(ji)創新專題工(gong)作會議，把(ba)科技(ji)創新工(gong)作提到了(le)(le)更加(jia)突出位置(zhi)。

　　水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)利(li)發(fa)(fa)展集團抓住科技(ji)(ji)創新這個“牛鼻子”。在(zai)(zai)(zai)(zai)污水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)處理領(ling)域(yu)(yu)，水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)發(fa)(fa)環境公(gong)司作(zuo)為集團唯(wei)一的國(guo)(guo)家(jia)級(ji)高新技(ji)(ji)術(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、國(guo)(guo)家(jia)工(gong)信部專(zhuan)精特新小巨人(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、山(shan)東省“瞪羚(ling)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”，充分發(fa)(fa)揮現有國(guo)(guo)家(jia)級(ji)“博士(shi)后(hou)流動工(gong)作(zuo)站”、省級(ji)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)中心(xin)”、“工(gong)業(ye)(ye)(ye)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)處理技(ji)(ji)術(shu)(shu)研究中心(xin)”、“納(na)濾(lv)及(ji)特種(zhong)膜(mo)工(gong)程技(ji)(ji)術(shu)(shu)研究中心(xin)”、“院士(shi)工(gong)作(zuo)站”等(deng)研發(fa)(fa)平(ping)臺作(zuo)用(yong)，在(zai)(zai)(zai)(zai)污水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)處理技(ji)(ji)術(shu)(shu)、水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)處理系列設(she)備和材料(liao)等(deng)方面加(jia)大科研力度，繼(ji)續保持(chi)(chi)在(zai)(zai)(zai)(zai)納(na)濾(lv)膜(mo)及(ji)特種(zhong)膜(mo)原材料(liao)的領(ling)先(xian)優(you)勢(shi)，加(jia)快各類專(zhuan)利(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉化(hua)應用(yong)，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭力，繼(ji)續保持(chi)(chi)在(zai)(zai)(zai)(zai)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)發(fa)(fa)集團水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)環境領(ling)域(yu)(yu)科技(ji)(ji)進步的領(ling)先(xian)到位。在(zai)(zai)(zai)(zai)供水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)領(ling)域(yu)(yu)，進一步完(wan)善(shan)智慧(hui)運營(ying)(ying)管(guan)理系統，年內實施完(wan)成武(wu)漢(han)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)、錦盛水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)、濟陽水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)等(deng)公(gong)司智慧(hui)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)建設(she)，初步實現水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)廠、污水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)處理廠等(deng)運營(ying)(ying)智能(neng)化(hua)。在(zai)(zai)(zai)(zai)環保領(ling)域(yu)(yu)，加(jia)大集約化(hua)餐余垃(la)圾(ji)處理設(she)備自主研發(fa)(fa)力度，繼(ji)續保持(chi)(chi)國(guo)(guo)內行業(ye)(ye)(ye)內領(ling)先(xian)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)平(ping)，輸(shu)出先(xian)進處理技(ji)(ji)術(shu)(shu)和管(guan)理模式(shi)，打造科技(ji)(ji)引領(ling)型投(tou)資平(ping)臺和相對輕資產的運營(ying)(ying)模式(shi)。

　　整合“水板塊”念好“融合經”，向“水”圖強！

　　去年(nian)9月，在(zai)水(shui)發集(ji)(ji)團產(chan)業(ye)整合(he)中，水(shui)利發展(zhan)集(ji)(ji)團整合(he)了(le)魯控水(shui)務集(ji)(ji)團和(he)水(shui)控發展(zhan)集(ji)(ji)團涉水(shui)等板塊資產(chan)，強強聯合(he)，優勢互(hu)補(bu)，集(ji)(ji)團規模得到(dao)迅速(su)擴張，綜合(he)實力和(he)市場影響力逐漸凸顯(xian)，經營管理邁上了(le)新臺階。

　　下一(yi)步，水(shui)(shui)(shui)(shui)利發展集(ji)團(tuan)將全力推(tui)進(jin)(jin)主(zhu)(zhu)業(ye)規模化，進(jin)(jin)一(yi)步提高水(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)市場(chang)占有(you)率。對(dui)已運(yun)行水(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)企(qi)業(ye)，要(yao)鞏(gong)固現有(you)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)市場(chang)，提高服務(wu)質量，加(jia)強(qiang)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)網、水(shui)(shui)(shui)(shui)表的日常管(guan)理，嚴控滴冒跑漏(lou)；對(dui)在建(jian)涉水(shui)(shui)(shui)(shui)項(xiang)目，要(yao)加(jia)快建(jian)設進(jin)(jin)度，科學(xue)安排工期(qi)，力爭早日投產(chan)試(shi)運(yun)行，確保年內項(xiang)目整體進(jin)(jin)入商業(ye)運(yun)營期(qi)；對(dui)洽(qia)談落地項(xiang)目，要(yao)加(jia)快推(tui)進(jin)(jin)成立(li)的合(he)資(zi)(zi)公(gong)司正式運(yun)行，重點跟進(jin)(jin)與(yu)國內大型水(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)集(ji)團(tuan)洽(qia)談合(he)作，力爭擁有(you)水(shui)(shui)(shui)(shui)發集(ji)團(tuan)水(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)板塊首家(jia)上(shang)市公(gong)司，通過資(zi)(zi)產(chan)資(zi)(zi)本化運(yun)作推(tui)動水(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)主(zhu)(zhu)業(ye)高質量發展；在施工業(ye)務(wu)拓(tuo)展方(fang)(fang)面，在加(jia)快內部協同工程(cheng)建(jian)設的同時，加(jia)強(qiang)施工企(qi)業(ye)的外部業(ye)務(wu)拓(tuo)展，提升營收(shou)，長短結合(he)、主(zhu)(zhu)輔結合(he)，彌補傳統水(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)業(ye)務(wu)短板，千方(fang)(fang)百計(ji)增加(jia)營收(shou)。 （撰稿 王宗陽）