從(cong)2017年(nian)(nian)初涉農業(ye)，到2020年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)收入過20億、資產破百億，水發農業(ye)集團有限(xian)公(gong)司(si)（以(yi)下簡稱“水發農業(ye)”）高速發展，完成了許多人(ren)眼中的(de)“不可能(neng)”。

　　2020年(nian)(nian)，水發農業提出要(yao)為(wei)水發集團(tuan)沖(chong)刺中國企(qi)業500強貢(gong)獻力量，還提出了要(yao)瞄準(zhun)“遠方”——未來5年(nian)(nian)要(yao)達到資產過(guo)五百(bai)億(yi)，收入過(guo)五百(bai)億(yi)，凈利潤過(guo)十個億(yi)。

　　長空萬里，直下看山(shan)河。我們把(ba)鏡頭(tou)對準美(mei)麗的(de)(de)天山(shan)腳下，聚焦廣袤的(de)(de)內蒙草原，一探水發農業(ye)的(de)(de)“沖刺路徑”。

　　“一年凈利潤漲了900%多”

　　水發(fa)農業黨委書記、董事長(chang)吳東(dong)振給出這樣一(yi)組數字： 2020年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，水發(fa)農業資(zi)產107.6億元，收入20.86億元，凈利潤(run)6747萬，較去(qu)年(nian)(nian)同(tong)期相(xiang)比收入增(zeng)幅了400％多，凈利潤(run)增(zeng)長(chang)了900%多。

　　2020上半年，受疫情影響，很多(duo)企業面(mian)臨諸多(duo)的發(fa)(fa)展(zhan)困難。水(shui)發(fa)(fa)農(nong)業“逆風飛揚”，對未(wei)來充滿了信心。吳東振認為，水(shui)發(fa)(fa)集(ji)團(tuan)提(ti)出今年要沖(chong)刺(ci)中國500強，這(zhe)不僅僅是(shi)一(yi)個名譽(yu)和稱號(hao)的問題，更重(zhong)(zhong)要的是(shi)代表了企業發(fa)(fa)展(zhan)的一(yi)種(zhong)規(gui)模、一(yi)種(zhong)速度和一(yi)種(zhong)實力，也(ye)代表了對社(she)會一(yi)種(zhong)貢獻程度。水(shui)發(fa)(fa)農(nong)業為助推水(shui)發(fa)(fa)集(ji)團(tuan)沖(chong)刺(ci)500強的總體(ti)(ti)目(mu)標，重(zhong)(zhong)新梳理了集(ji)團(tuan)十四五發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，提(ti)出未(wei)來總體(ti)(ti)目(mu)標，計劃(hua)在未(wei)來5年沖(chong)擊資產和收入雙五百(bai)億(yi)。

　　做強“相關產業”

　　水發農業(ye)集團(tuan)在梳(shu)理產業(ye)規劃中意識到，除了聚焦農業(ye)主業(ye)，農業(ye)的“相(xiang)關產業(ye)”恰(qia)恰(qia)是助推農業(ye)發展的關鍵。

　　何為“相關(guan)產(chan)業(ye)”？這其中(zhong)包(bao)括農(nong)業(ye)的循環經濟，包(bao)括與農(nong)業(ye)息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關(guan)的現(xian)代(dai)市(shi)場物流，包(bao)括促進(jin)農(nong)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的農(nong)業(ye)水務(wu)、農(nong)村(cun)水利，也包(bao)括農(nong)業(ye)產(chan)業(ye)鏈條延伸(shen)部分(fen)，比如休閑農(nong)業(ye)和農(nong)業(ye)觀光，實現(xian)真(zhen)正的一(yi)二三產(chan)融合。所以，水發(fa)農(nong)業(ye)今年(nian)提出了“農(nong)業(ye)強大，新(xin)業(ye)崛起(qi)(qi)，同時布(bu)局，互為促進(jin)”的戰略定位，把循環經濟、現(xian)代(dai)市(shi)場物流、農(nong)業(ye)水利和農(nong)業(ye)觀光休閑結(jie)合起(qi)(qi)來，在(zai)整(zheng)個產(chan)業(ye)布(bu)局上實現(xian)更大的拓(tuo)展(zhan)(zhan)。

　　吳東振介(jie)紹，水發農(nong)業(ye)(ye)原來(lai)做的(de)(de)(de)(de)主要(yao)是棉花(hua)，今年在研判(pan)整個棉花(hua)未來(lai)走勢(shi)和發展趨勢(shi)的(de)(de)(de)(de)前提(ti)下，提(ti)出了“穩棉、擴(kuo)(kuo)糧、增牧、強果蔬”的(de)(de)(de)(de)新理念(nian)，擴(kuo)(kuo)展到農(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)全(quan)領域。在提(ti)升行(xing)業(ye)(ye)首位度上，水發農(nong)業(ye)(ye)要(yao)形成自己的(de)(de)(de)(de)規模、話(hua)語權、定價權，打造農(nong)業(ye)(ye)全(quan)產業(ye)(ye)鏈，并根據(ju)國家(jia)主要(yao)矛盾(dun)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)移，向(xiang)優質(zhi)高效(xiao)農(nong)產品(pin)進行(xing)擴(kuo)(kuo)展。

　　深耕新疆、廣拓內蒙、布局全國、走出國門

　　水(shui)發農業(ye)(ye)按(an)照“深耕(geng)新疆、廣拓內蒙(meng)、布(bu)(bu)局全國、走出國門(men)”的(de)(de)布(bu)(bu)局思路，把(ba)視野從新疆區(qu)域拓展(zhan)(zhan)到全國乃至世界。歷(li)經三年(nian)奮斗(dou)，水(shui)發農業(ye)(ye)陸(lu)續在新疆投資(zi)了(le)150多億元，在整(zheng)個(ge)新疆區(qu)域形成(cheng)了(le)一個(ge)良好的(de)(de)氛圍和發展(zhan)(zhan)的(de)(de)環境。“自治區(qu)黨(dang)委政府對(dui)(dui)我們(men)(men)很(hen)(hen)支持(chi)(chi)，兵團黨(dang)委對(dui)(dui)我們(men)(men)很(hen)(hen)支持(chi)(chi)，新疆各金融機構(gou)對(dui)(dui)我們(men)(men)也很(hen)(hen)支持(chi)(chi)，當地(di)很(hen)(hen)多優秀的(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye)、合作(zuo)方對(dui)(dui)我們(men)(men)很(hen)(hen)信(xin)任。在這個(ge)基礎上，我們(men)(men)把(ba)新疆劃分了(le)六大片(pian)(pian)區(qu)，以烏魯木齊為中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)昌吉、五家渠、石河(he)子、奎屯片(pian)(pian)區(qu)；以博樂為中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)塔城(cheng)、阿爾(er)泰、伊利、哈密的(de)(de)北疆片(pian)(pian)區(qu)；喀(ka)什片(pian)(pian)區(qu)；和田片(pian)(pian)區(qu)；巴(ba)州(zhou)片(pian)(pian)區(qu)；阿克蘇片(pian)(pian)區(qu)，目前六大片(pian)(pian)區(qu)的(de)(de)工作(zuo)推(tui)進非常(chang)順(shun)利。”

　　吳東振介紹(shao)，在內蒙(meng)板塊上(shang)(shang)，水發(fa)農業根(gen)據內蒙(meng)區域(yu)比較狹長(chang)的(de)特(te)點(dian)，農作物(wu)長(chang)勢區域(yu)化非常嚴重的(de)情況，進行了全蒙(meng)戰略(lve)布局，并實施單(dan)品(pin)合(he)作和控制。在整個西北(bei)區域(yu)，集團在青海、寧(ning)夏、甘肅(su)做了長(chang)線(xian)布局，并在推(tui)進當中。與此同時，集團還開始著手(shou)海南(nan)的(de)布局，中央(yang)把海南(nan)島(dao)確定(ding)為全島(dao)自由貿(mao)易港(gang)、全島(dao)旅(lv)游港(gang)，未(wei)來充滿很大的(de)商機，特(te)別是在熱(re)帶(dai)農作物(wu)的(de)種(zhong)植上(shang)(shang)、在進出口貿(mao)易加(jia)工(gong)上(shang)(shang)、在康養和文旅(lv)上(shang)(shang)，將來是大的(de)發(fa)力(li)點(dian)。

　　在跨(kua)國(guo)(guo)合作(zuo)上，水(shui)發(fa)農(nong)業(ye)對接(jie)了(le)俄(e)羅斯(si)、蒙古、哈薩克斯(si)坦等國(guo)(guo)家，但受疫(yi)情影響，今年沒有走出(chu)去。盡管如此，水(shui)發(fa)農(nong)業(ye)國(guo)(guo)外布局已(yi)經初步形成，未來將成為助推(tui)水(shui)發(fa)集團(tuan)沖刺中國(guo)(guo)500強的(de)重(zhong)要力量。

　　打造綠色高端農產品特大型綜合服務商

　　水(shui)發(fa)農業(ye)著眼鄉村振興(xing)戰(zhan)略(lve)，實施惠民服務(wu)擔當，“干黨委政府提(ti)倡的(de)事情，做老百姓(xing)解決不了的(de)事情”。集團(tuan)充分(fen)發(fa)揮(hui)院士工(gong)作(zuo)站棉花(hua)(hua)(hua)研究院科研力量，在(zai)(zai)棉花(hua)(hua)(hua)良(liang)種(zhong)篩選、推廣，農業(ye)種(zhong)植技術，智慧軋花(hua)(hua)(hua)廠改良(liang)等環節上發(fa)力，降本增效，提(ti)高(gao)效益。今年，集團(tuan)儲備了近(jin)100個優質項(xiang)目(mu)，按照(zhao)抓大(da)放小、科學規(gui)范的(de)原則，正在(zai)(zai)加大(da)、加快新項(xiang)目(mu)落地，計(ji)劃(hua)用五年的(de)時間，流轉土地1000萬畝(mu)，打(da)造全國綠色高(gao)端農產品特大(da)型(xing)綜合服務(wu)商。

　　“不為困難找理由，只為困難想(xiang)辦法”，水(shui)發農業(ye)鎖定圍(wei)繞目標(biao)任(ren)(ren)務，解(jie)放(fang)思想(xiang)、開拓視(shi)野，真(zhen)抓實(shi)干(gan)、勇于擔當，不折不扣(kou)地把(ba)各項任(ren)(ren)務落到實(shi)處，堅(jian)決助力(li)水(shui)發集團沖刺中國500強(qiang)。

　　著眼“遠方”，吳東振的(de)臉上滿(man)是(shi)堅定與(yu)信心(xin)。（王宗(zong)陽 撰(zhuan)稿）