近期水發(fa)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)召開“沖(chong)刺(ci)中國(guo)500強(qiang)”專(zhuan)題分析會(hui)，公(gong)(gong)用集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)榮成昊(hao)陽熱電有限責任公(gong)(gong)司（以下簡稱：昊(hao)陽熱電）全(quan)體干部職工得知此消息(xi)后，倍感振奮。公(gong)(gong)司組織領導班子和(he)中層干部召開專(zhuan)題會(hui)，傳(chuan)達集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司“沖(chong)刺(ci)中國(guo)500強(qiang)”專(zhuan)題會(hui)議重要指(zhi)示精神(shen)，結(jie)合公(gong)(gong)司實(shi)際部署安排下半(ban)年重點工作，推進公(gong)(gong)司高質量發(fa)展，為(wei)水發(fa)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“沖(chong)刺(ci)中國(guo)500強(qiang)”助力。

　　一(yi)是深入落實(shi)“冬(dong)病夏治”，全面提升供(gong)熱(re)質量。在“冬(dong)病夏治”工作中，堅實(shi)“細心精心、精益求精”的治理原則，制定(ding)大修(xiu)技(ji)改計(ji)劃(hua)表，嚴格按(an)照時間節點(dian)推進。供(gong)熱(re)公(gong)司制定(ding)大修(xiu)技(ji)改計(ji)劃(hua)183項(xiang)，細化任務分工，進行換(huan)熱(re)站(zhan)板換(huan)清洗、水(shui)泵及泵房設備養護、閥門(men)更(geng)換(huan)、一(yi)級(ji)和二級(ji)管網(wang)缺陷(xian)維修(xiu)改造等，分期、分批(pi)、分區域開展大修(xiu)技(ji)改，老城區維修(xiu)管網(wang)50余(yu)處，新城區維修(xiu)管網(wang)80余(yu)處， 1100余(yu)戶熱(re)用(yong)戶從中受益。

　　二是要加快敷設新供(gong)熱(re)管網，有(you)效(xiao)擴大(da)供(gong)熱(re)半徑。根據(ju)數據(ju)測算，預計將增加供(gong)熱(re)用戶(hu)2000余戶(hu)，增加供(gong)熱(re)面積241000平方米(mi)，有(you)效(xiao)增加企(qi)業營收。

　　三(san)要積極開拓供(gong)汽(qi)(qi)(qi)市(shi)(shi)場，增加(jia)(jia)工(gong)(gong)業(ye)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)銷量(liang)。通過意向(xiang)用汽(qi)(qi)(qi)企業(ye)申(shen)請，對高新園(yuan)區(qu)內企業(ye)進(jin)行走訪調研(yan)，簽訂供(gong)用汽(qi)(qi)(qi)合同(tong)，收取(qu)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)預(yu)付款。為進(jin)一步(bu)促進(jin)工(gong)(gong)業(ye)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)銷量(liang)，公司制(zhi)定(ding)了用汽(qi)(qi)(qi)激勵政策，采取(qu)階梯遞進(jin)優惠措(cuo)施(shi)，用汽(qi)(qi)(qi)量(liang)越(yue)高優惠力度越(yue)大(da)，增強市(shi)(shi)場競(jing)爭力，增加(jia)(jia)工(gong)(gong)業(ye)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)銷量(liang)，確保供(gong)汽(qi)(qi)(qi)市(shi)(shi)場份額不斷擴大(da)。

　　四是推進標桿企業(ye)創(chuang)建和(he)重點(dian)工作。各項工作細化到人，明確時間節點(dian)，跟進落實。立足公司實際，全(quan)力(li)推進企業(ye)高質(zhi)量發(fa)展，繼續加(jia)強內(nei)部管(guan)(guan)(guan)理，通過健(jian)全(quan)制度、優化配(pei)置、完善流程、落實責(ze)任、加(jia)強監管(guan)(guan)(guan)、量化考(kao)核(he)等措施看(kan)，促進企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理管(guan)(guan)(guan)理水平提升(sheng)，切實提高企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理能力(li)。

　　五是(shi)深入挖(wa)潛，降本增效。采取(qu)總成(cheng)本領先戰略，精細管理、深度(du)挖(wa)潛，既要在發(fa)電(dian)量、噸(dun)汽耗(hao)煤(mei)量、發(fa)電(dian)標(biao)煤(mei)耗(hao)、供熱(re)標(biao)煤(mei)耗(hao)、廠用(yong)電(dian)率、除鹽水用(yong)量等大的經濟(ji)指標(biao)上(shang)下功夫，在關(guan)鍵運(yun)(yun)行(xing)指標(biao)參數上(shang)與行(xing)業標(biao)桿和機組設計(ji)值(zhi)對標(biao)，確(que)定(ding)并落實經濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)規范和標(biao)準，提(ti)高鍋(guo)爐(lu)熱(re)效率，提(ti)高機組運(yun)(yun)行(xing)平穩性(xing)、經濟(ji)性(xing)。又(you)要節(jie)省日常開支，進一步降低業務招待費，從辦公用(yong)品(pin)、低值(zhi)易耗(hao)品(pin)、生活水電(dian)消耗(hao)等小處(chu)入手，節(jie)約非(fei)必要性(xing)開支。

　　六是科技(ji)賦能，助力(li)企業高質量發展。安(an)(an)裝廠(chang)(chang)級生(sheng)(sheng)產實時(shi)(shi)(shi)監(jian)控(kong)(kong)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)（SIS）和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)行規范(fan)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)（MIS），廠(chang)(chang)級生(sheng)(sheng)產實時(shi)(shi)(shi)監(jian)控(kong)(kong)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)（SIS）具有建(jian)(jian)立實時(shi)(shi)(shi)數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)、數(shu)據(ju)(ju)采集、歷史回放、趨勢分(fen)(fen)析等功能。安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)行規范(fan)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)（MIS）具有設備臺賬、缺陷(xian)管(guan)理(li)(li)(li)、檢修管(guan)理(li)(li)(li)、運(yun)(yun)行管(guan)理(li)(li)(li)、點巡檢管(guan)理(li)(li)(li)、兩票管(guan)理(li)(li)(li)、安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)等功能。建(jian)(jian)立信(xin)息管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)為(wei)公司管(guan)理(li)(li)(li)人員提(ti)供實時(shi)(shi)(shi)、準確、完整、可靠的信(xin)息，提(ti)高運(yun)(yun)營管(guan)理(li)(li)(li)效率和(he)決(jue)策正確性，使(shi)公司管(guan)理(li)(li)(li)經營方式精(jing)細化(hua)，使(shi)部分(fen)(fen)業務(wu)流程(cheng)化(hua)、規范(fan)化(hua)，降低發電成本、減少(shao)維(wei)護費用、合理(li)(li)(li)經營策略，在優(you)化(hua)控(kong)(kong)制和(he)管(guan)理(li)(li)(li)軟件(jian)的支持下，實現全(quan)(quan)廠(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)控(kong)(kong)制一體(ti)化(hua)。另外，充(chong)分(fen)(fen)智慧(hui)供熱(re)(re)信(xin)息系(xi)統(tong)(tong)(tong)優(you)勢，全(quan)(quan)力(li)打(da)造(zao)智慧(hui)熱(re)(re)網(wang)，分(fen)(fen)階段完成二網(wang)平衡(heng)技(ji)改、熱(re)(re)用戶數(shu)據(ju)(ju)采集等工作，努力(li)實現“精(jing)準供熱(re)(re)、按需供熱(re)(re)”。

　　公用(yong)集團權屬的榮成昊陽熱電將(jiang)在水發集團公司(si)黨委的正(zheng)確領導下，廣大(da)干部職工凝(ning)心聚力、攻堅克難、銳(rui)意進(jin)取、快(kuai)速推(tui)進(jin)，做強做大(da)“三(san)大(da)主(zhu)業(ye)”，不斷提高公司(si)營業(ye)收入，為水發集團“沖擊(ji)中國(guo)500強”目標做出積極(ji)貢獻。 (張軍鳳 方銘鑠 供(gong)稿)