企(qi)業的(de)長久發展，離不開精神(shen)文化(hua)的(de)支撐。赴魏(wei)橋創業集團對(dui)標，鄒平水務(wu)主要取經“干(gan)事創業精神(shen)”。

　　在魏橋集團(tuan)，鄒平水務相關人(ren)員參觀(guan)了張士(shi)平紀念館，重溫魏橋創始(shi)人(ren)張士(shi)平先(xian)生(sheng)的創業理念，厚植了勤勉不倦、勇于開拓(tuo)、實干創新(xin)的精(jing)神和敢于擔當的家(jia)國情懷(huai)。

　　通過學習，大家更加堅定了(le)沿著(zhu)集團制定的發(fa)展目標，樹立自(zi)己(ji)“干事創業”精神(shen)和文化的信心、決心，用實事求是、真(zhen)抓實干、砥礪奮進，不(bu)斷(duan)推動企(qi)業的高質量發(fa)展。

　　瞄準主業 對標、學習、提高

　　在(zai)發(fa)展主業(ye)(ye)方(fang)面，鄒平水(shui)(shui)務(wu)(wu)交流組主要對標中國光大(da)(da)水(shui)(shui)務(wu)(wu)有限公司，光大(da)(da)水(shui)(shui)務(wu)(wu)是以水(shui)(shui)環(huan)境(jing)綜合治(zhi)理(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)為主業(ye)(ye)環(huan)保(bao)集團，在(zai)污水(shui)(shui)處理(li)行業(ye)(ye)的(de)運行管理(li)、工藝技術等方(fang)面具有重要地位(wei)，在(zai)山(shan)東省內進行了廣泛的(de)污水(shui)(shui)處理(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)布局(ju)。

　　在對(dui)標中，鄒(zou)平水務交(jiao)流組針對(dui)污水處理(li)廠(chang)運(yun)(yun)行(xing)管(guan)理(li)和工藝運(yun)(yun)行(xing)技術進行(xing)了學(xue)習(xi)交(jiao)流，重點參觀了化(hua)驗(yan)室、污泥處置車間，并與(yu)該公司(si)部分運(yun)(yun)管(guan)維護、技術方面的(de)業(ye)務骨干進行(xing)了交(jiao)流，學(xue)習(xi)光大(da)的(de)現(xian)場運(yun)(yun)行(xing)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，邊(bian)(bian)學(xue)邊(bian)(bian)做(zuo)，遇到問題及時進行(xing)第二次(ci)(ci)、第三次(ci)(ci)的(de)學(xue)習(xi)或者(zhe)邀請對(dui)標單位現(xian)場指(zhi)導，逐(zhu)步實現(xian)邊(bian)(bian)學(xue)邊(bian)(bian)提高，推動企業(ye)基礎管(guan)理(li)水平的(de)提高。

　　管理提升 改變聚沙成塔

　　為更好、更快(kuai)地(di)提(ti)(ti)升6S現場管理水(shui)平(ping)，鄒平(ping)水(shui)務公司(si)提(ti)(ti)升組(zu)來到鄒平(ping)頂峰熱電(dian)有(you)限(xian)公司(si)進行對標(biao)，學(xue)(xue)習對方運(yun)營管理中采用的各種國(guo)際最佳實踐方法和規(gui)定標(biao)準，學(xue)(xue)習對方運(yun)行多年積累的豐(feng)富(fu)6S管理經驗(yan)，學(xue)(xue)習對方如何(he)攻克提(ti)(ti)升中遇(yu)到的難點。

　　對(dui)標中，提(ti)升組參觀頂峰熱點公司生產現場，通(tong)過看(kan)現場、學制度(du)、交流(liu)措施(shi)，詢問(wen)管理難點，明(ming)晰自(zi)身不足，明(ming)確(que)改(gai)進方向。對(dui)標后，提(ti)升組從公司各崗位的崗前、崗后五分鐘(zhong)的整理、整頓、清掃(sao)、清潔、素養、安全抓起，逐步培養員工(gong)的6S習慣，持之以(yi)恒地實施(shi)員工(gong)素養養成(cheng)計(ji)劃。

　　學習無止境。通過對標學習，鄒平水務逐步建立“領(ling)(ling)導對(dui)領(ling)(ling)導、部門對(dui)部門、員(yuan)工對員(yuan)工”“各負其責、協同進步”的對標學習提升工作制度，深入查找自身的差距和不足，逐步縮小對標差距，逐步實現自身提升。（孟廣明 張春媛 供稿）